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长期从事大宗商品互联网数据采集、数据运营工作，个人爱好Python爬虫开发工作。个人微信sh_wjy，欢迎交流。
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《麦肯锡方法》读书笔记1
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡： 方法类的书，真的是第一次读，可能感觉和其他的书不一样，但方法真的很重要，每个人做事情都由着自己的个人经验和性子，但到底该怎么做事情？有没有方法？有没有套路，我想肯定是有的。我最近在学习Python数据分析，其实数据分析肯定需要有分析的方法的，不止是数据处理的技能，更重要的是怎么发现问题，怎么解决问题，如何给出解决问题的方案，相信《麦肯锡方法》会给我结论。 ...原创 2018-06-29 16:49:33 · 1603 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》读书笔记13
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第十二章 管理公司的内部沟通：沟通对很多人就是短板，真正会沟通真的很不容易，需要一点天赋，也需要好的性格，会处理人际关系，会做人，三观还要正一点，否则就是无意识、自以为是、大大咧咧，往往就把事情搞砸了。公司内部沟通是这样，其他一切的沟通也都是这样的。下面是我对第十二章的总结：...原创 2018-07-27 16:52:17 · 426 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》读书笔记14
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第十三章 与客户合作与客户合作关键还是看如何与客户打交道，策略很重要。原创 2018-07-31 22:11:31 · 242 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》读书笔记15
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第十四章 找到自己的导师其实这个方法很好，比如我以前在学校教书，每年新进来的大学生学校都要指定一个师傅，新教师跟着师傅学习，这很有必要，可惜，现在很多公司没有这样的制度。...原创 2018-07-31 22:32:40 · 358 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》读书笔记16
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第十五章 出差--乐在其中相信这个不成问题。原创 2018-07-31 22:48:52 · 302 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》读书笔记17
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第十六章 出差必带的三件宝这一章其实已经落伍了，不过还是仔细想好要带的东西为好。原创 2018-08-06 22:43:03 · 292 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》学习笔记18
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第十七章 好助手是你的生命线只能说小公司你就自己忙吧，谁帮你打理这些，你自己就是你的生命线。原创 2018-08-08 12:33:22 · 752 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》读书笔记19
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第十八章 麦肯锡式招聘：麦肯锡招聘其实有一个缺陷，就是排除了某一类人。有些人坐在别人面前很难分析的头头是道，但是一个人面对问题的时候会分析的很透彻，这些人实际上是麦肯锡想要的。 ...原创 2018-08-08 13:07:43 · 714 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》读书笔记20
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第十九章 紧张工作之外，如何拥有私生活：原创 2018-08-08 13:31:41 · 421 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》读书笔记21
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第二十章 最有价值的一课不同的麦肯锡人认为最重要的东西，值得思考。原创 2018-08-08 14:00:42 · 368 阅读 · 1 评论 -
《麦肯锡方法》读书笔记12
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第十一章 图表说明问题图表一定要简单明了，不要搞得太复杂了，不要花里胡哨，这个一定要注意，一图明一事，这是学习这一章加上自己多年的心得，否则往往花了时间、花了精力不讨好。至于用什么图表，看情况吧，说明什么事该用什么图表就用什么图表，不必牵强附会。下面是我对这一章的总结：...原创 2018-07-27 16:25:17 · 328 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》读书笔记11
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第十章 演示汇报通过对本章的学习，使我们明白了一个道理，演示汇报并不是就做个PPT这么简单，这里面全是沟通，内部的沟通、与领导的沟通、与客户的沟通，流出足够的时间，不要开始讲了，PPT还没做好或者不断修改，这很不好。对第十章的总结如下：...原创 2018-07-23 00:03:58 · 294 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》学习笔记5
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第四章 拓展客户对于推销和营销早些年很多人搞不清楚，感觉没有什么区别。其实，推销就是主动出击，不管是打电话还是突然登门拜访，以至于很多办公室门上要写一句“谢绝推销！”，看来推销真的是不得人心。营销就不一样，通过各种层面潜移默化的影响你，对人的心理层面产生了一定的影响，以至于你想到什么产品和服务，自然而然的就想到了它，这个很厉害，也是高级的玩法。下面是我做的这一章的总...原创 2018-07-08 16:27:01 · 332 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》读书笔记6
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第五章 组建团队团队活动其实是很好的，我曾经工作过的单位每年两次团队活动，但由于单位主要领导的人品问题，大家心知肚明，每次团队活动过程中都成了大家揶揄、讽刺某领导的快乐时刻，为此，大家非常快乐，模仿其讲话用词、动作，极度夸张，笑的泪点都出来了，腰都要笑弯了，而当某领导出现的时候，总有机智的人把情景引到另外一个场景，妙趣横生。这就是团队活动的魅力，但是领导人品有问题，...原创 2018-07-08 17:14:53 · 353 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》读书笔记2
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第一章 建立解决方案（一）对第一章的总结如下：整理了一些句子，以备用来唬人，让你看起来高大上：1、都被他们服务的公司“定型（shape）”过了；2、回归基本（back to back）；3、员工都把麦肯锡称为“公司（firm）”；4、公司有自己的术语：EM、ED、DCS、IPT、ELT、BPR等等；5、麦肯锡把他们的任务或者计划叫“项目（enagement）”--约...原创 2018-07-02 23:01:03 · 697 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》读书笔记3
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第二章 探索分析问题的方法咨询公司真的有时候不容易，去给人家做咨询，还要受公司内部的派系斗争牵制，各种不合作、说刺激人的话，作者把这个叫政治斗争，政治斗争不是不可以改变，正如麦肯锡的一位项目管人员说“变革管理有时意味着管理层的变革”。你把问题帮人家找出来了，可能一部分人就不高兴了，动了别人利益的奶酪，正如作者所说，还是头脑要灵活，换一个问题去解决，调整一下方案，不要...原创 2018-07-04 17:03:47 · 686 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》读书笔记7
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第六章 层级管理一个新人刚进公司，就要力争搞清楚层级关系，该谦虚谦虚，该骄傲骄傲；否则，稀里糊涂，很容易让人看轻你。大公司部门多人多，更应该谨慎，在大场合说话发表意见时注意分寸，时刻保持头脑清醒。会在老板面前显摆，真的能获得好处，特别是能为老板争面子的人，那些机灵鬼运用的活灵活现的。下面是对第六章层级管理的总结：...原创 2018-07-11 17:48:26 · 648 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》学习笔记8
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第七章 进行研究现在数据分析比过去不知强多少倍，总之，要具备通过数据看出问题的能力。第七章的总结如下：...原创 2018-07-17 22:34:41 · 325 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》学习笔记9
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第八章 展开访谈做访谈是要有点心理学知识储备最好、访谈的技巧、访谈时得注意事项也很重要。第八章总结如下：...原创 2018-07-17 23:40:10 · 246 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》读书笔记10
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第九章 头脑风暴头脑风暴最重要的原则就是不能在真空中完成，所有参与头脑风暴的人要充分了解事实，大家要有一个共同的事实基础，否则后面就全乱了套。我对第九章的总结如下：...原创 2018-07-18 10:59:03 · 448 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》读书笔记4
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第三章 二八法则与其他很早就知道二八法则，谁能知道，身体没以前好了，是哪些20%的生活习惯导致的结果？还是每个人必走的宿命？难道是你做的再好都是这个结果？我理解，关键驱动因素很难找，如果没有很高的认识，没有对项目整体的理解，没有对行业的真正的深刻认识，也许你提出的所谓的关键驱动因素并非真正的关键驱动因素，话说起来很简单，但做起来很难的。以下是我对这一章的总结：...原创 2018-07-07 22:35:41 · 431 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》读书笔记22
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第二十一章 关于麦肯锡的回忆：原创 2018-08-08 14:24:39 · 335 阅读 · 0 评论