19、云原生组织的战略与文化模式

云原生组织的战略与文化模式

1. 三地平线模式

在交付、创新和研究之间按比例分配资源，能让组织在可靠地交付核心业务价值的同时，对变化做出响应。

1.1 背景

一般来说，公司很少能在交付和创新之间保持恰当的平衡。企业往往将几乎所有资源都分配到第一地平线，即核心业务产品或服务的高效交付，这最终会导致停滞。初创公司则倾向于过度投入创新（第二地平线），这会导致产品质量不佳，且缺乏对向客户交付价值的关注。而最远端的第三地平线，是对有前景但在可预见的未来不会产生实际解决方案的想法进行研究。

1.2 建议

• 为第一地平线（高效交付）分配 70% - 80% 的资源；为第二地平线（创新）分配 15% - 25% 的资源；为第三地平线（研究）分配 3% - 5% 的资源。
• 当情况发生变化时（为了提高质量或推动创新），调整对各地平线的投资。
• 在对创新进行重大投资后，将人员调回以提高第一地平线项目的质量。

地平线	资源分配比例	说明
第一地平线	70% - 80%	核心业务产品或服务的高效交付
第二地平线	15% - 25%	完善新产品/服务或显著改进现有产品/服务