31、云原生转型：从战略到执行的全面指南

云原生转型：从战略到执行的全面指南

1. 转型的开端：高管承诺与愿景规划

在企业迈向云原生的征程中，高管的承诺是转型真正开始的关键节点。当企业决定踏上云原生之旅时，意味着公司将在构建方式、竞争模式和整体运营上发生彻底改变。由于变革往往令人心生恐惧，因此 CEO 和董事会需要充满信心地引领方向。

在确定了转型倡导者、通过商业案例明确了云原生的迫切需求并获得高管的承诺后，接下来就需要规划实际的转型过渡。此时有两件事至关重要：一是制定合适的迁移策略，二是挑选执行团队。以 WealthGrid 为例，其首次尝试云原生转型时，既没有明确的策略，也没有专门的团队。他们只是简单地将转型任务添加到常规的敏捷任务待办列表中，让现有团队在承担日常职责的同时构建新系统，这导致团队几乎没有机会取得实质性进展。

此外，认知偏差也会影响转型的推进。模糊效应使得人们在面对诸多未知时，倾向于采用过去行之有效的方法；工具定律则让人们选择熟悉的工具，而非最适合工作的工具。缺乏统一的愿景和核心团队，不同团队会做出相互冲突的架构决策，这也是 WealthGrid 第二次尝试转型时出现的问题。

为避免这些问题，我们可以运用“愿景优先”“目标设定”和“核心团队”模式来确立正确的转型路径。在离开公司高层之前，还有一个重要模式值得关注：“贴近行动决策”。

2. 贴近行动决策：权力下放与动态规划

传统组织通常只下放责任，而不授予权力，重要的执行决策很少交给实际执行的人员。“贴近行动决策”模式则强调将决策置于变革发生的地方，这是成功向云原生文化转型的关键。

在过去的模式中，战略、愿景和执行是依次进行的，规划主要在高层完成，且战略一旦确定就相对固定。