麻省理工学院和波士顿咨询发布《新兴代理企业:领导者必须如何驾驭人工智能的新时代》:76%的高管视agentic AI为“同事”而

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你好,我是杰哥

麻省理工学院斯隆管理评论波士顿咨询最新联合发布报告《新兴代理企业:领导者必须如何驾驭人工智能的新时代》(《The Emerging Agentic Enterprise: How Leaders Must Navigate a New Age of AI》),报告基于全球 2102 位高管的调研和 11 位 AI 领导者的深度访谈,揭示了agentic AI(代理式AI)如何重塑企业未来。

报告直击痛点:传统 AI 像工具,帮我们自动化任务;生成式AI像助手,提供灵感。但agentic AI不同,它能计划、行动并学习,像一个自主的“队友”,执行多步流程并实时适应。调研显示,76% 的高管视其为“同事”而非工具。这种“工具+同事”的双重身份,正打破企业管理旧框架,让领导者面临前所未有的挑战

Agentic AI 采用如潮水般涌来,企业策略却跟不上

传统 AI 采用率从 2017 年的 46% 稳步升至 2025 年的 72%;生成式AI仅用三年就达70%;而agentic AI短短两年,已有**35%**企业部署,另 44% 计划跟进。

为什么这么快呢?报告引用创新扩散理论解释:它兼容现有系统、易上手、效果立竿见影。像雪佛龙公司,半数员工已通过单一平台接触agentic AI,无需大动干戈。

但问题来了:技术飞奔,策略却如涓涓细流。企业急于试点,却未重塑流程、决策权或人力模型。结果只能是潜在价值被锁死。报告强调,agentic AI不只降本,还能拓收、促创新、缩短学习曲线、重构组织。但若无战略对齐,投资回报将大打折扣。

高管们的“两难”显而易见:IT 要稳定可扩展系统,CFO 需清晰 ROI 和折旧,HR 求绩效评估,业务领袖盼高效+灵活。报告调研显示,深度使用 agentic AI 的企业中,73% 认为它提升了竞争差异化,76% 员工觉得它重塑了个体价值。关键在于拥抱其“模糊性”——既像工具般规模化,又如同事般适应性强

四个战略张力:旧框架失效,新设计势在必行

报告核心剖析了整合 agentic AI 时的四大张力,这些不是技术难题,而是管理悖论,迫使企业从“要么全替、要么全辅”转向混合模式。

1. 规模化 vs 适应性:工具易规模但僵硬,员工灵活却难预测。Agentic AI居中:比工具活络,却不如人全能。以好市多(Goodwill Industries)为例,其捐赠分拣线年处理数十亿磅物品,AI代理不只识物,还能学着区分羊绒与羊毛、珍品与破损品。CEO Steve Preston说:“供应链复杂,需要大量判断,agentic AI正融入全流程,确保每件物品找到最佳归宿。”这促使企业从人本流程转向人-AI协作设计。

调研还显示,高管预计三年内,AI角色将从 26% 的“助手”跃升至 61%,“教练/导师/同事”占比超 35%,而“对手/老板”仅 18%26%。这预示agentic AI将成团队一员,推动流程重构。

2. 经验 vs 权宜:何时投资?报告建议平衡长期能力建设和短期回报。别急于全盘替换,先从小规模实验起步,渐进式构建。

3. 监督 vs 自治:传统模型要么全控要么全放,agentic AI需“半控”——人类定方向,它执行调整。报告呼吁新监督协议:定义边界、监控学习,避免黑箱风险。

4. 改装 vs 再造:是小修旧流程,还是大改?资源有限,企业需评估:若agentic AI 潜力大,就大胆再造;否则渐进改装。报告警告,忽略此张力,将错失变革红利。

这些张力源于 agentic AI 的“双面性”:它既是资本(可折旧),又是劳动力(需培训)。报告建议:视其为“混合资产”,融合HR与IT管理。

战略大修:重塑工作流、治理、角色与投资

报告后半部分给出行动指南:企业需全面 overhaul(大修),覆盖工作设计、治理、劳动力规划、学习与投资。

  • 工作流:从线性转向动态网状,agentic AI 接管例行,人类专注高判。像好市多,正试点AI分拣,预计覆盖全链条。

  • 治理:建跨职能委员会,明确决策权。报告强调,模糊责任将酿风险。

  • 角色:员工从“执行者”变“协调者”,agentic AI 补位低阶任务。需重训,提升“人机协作”技能。

  • 投资:别只算成本,评估多维价值(如创新加速)。报告建议混合模型:部分资本化,部分运营化。

通过这些,企业能化张力为机遇。报告结尾展望:领先者将视 agentic AI 为差异化引擎,落后者则陷被动。

结语:行动起来,迎接代理式企业时代

agentic AI 不是工具箱添丁,而是组织 DNA 重写。技术浪潮已至,企业若不调整,将被甩在身后。

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AI 技术正以前所未有的速度发展,它将如何塑造我们的未来?让我们拭目以待。

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