多部门合作中IT如何处理强势部门

技术永远是次要的,要做成事就是要发挥技术去和多部门合作做成具体的事
BA真菜, 销售/客服/核保 三个部门,一起做个线上核保的功能,核保比较强势拿来BA的需求文档,一堆核保提的乱七八糟的功能,看着都火大
你要明确你的定位,天下哪有谁强势就给谁多干活的道理. 你是IT,你的立场是什么,你是系统的负责人,要的是协调各个部门给出合乎系统现状,系统流程和常识和惯例的解决方案,
谁说的IT是服务部门让他滚,我对这个部门服务很多时候就变成了对另一个部门的剥削, 我对每一个部门都充分服务 新功能永远上线不了.拿出自己的专业性ok?被他妈业务部门牵着鼻子走.还怎么干活
很多时候是要胁迫是要让他们妥协的,IT不是万能的,没有妥协就没有一致 部门合作这是必须的常识,是要科普客户的,你不正常来我们有的是可以各种方法谈的,比谁强势那可太好说了

public static void main(String[] s ) {
	MailSenderUtil a = new MailSenderUtil();
	a.sendUWNoticeMail("sfdsfds", "vvv",  "yyy");
	System.out.println("fsdf");
}