5、大型组织中敏捷开发的采纳与挑战

大型组织中敏捷开发的采纳与挑战

在大型组织中采用敏捷软件开发方法是一个复杂且具有挑战性的过程。确保所有利益相关者群体对新技术达成共识是这一重大组织变革的关键。我们将探讨如何运用技术框架（TF）来分析这一过程，并深入了解不同利益相关者群体对敏捷方法的理解和实践。

1. 大型组织采纳敏捷开发的挑战

软件过程的改变代表着复杂的组织变革，不能仅仅通过更换工具和技术来实现。许多作者根据经验指出了采用敏捷开发的关键挑战：
- 与现有环境集成 ：Lindvall 等人认为，采用敏捷实践的最大挑战是需要与现有环境集成。
- 说服利益相关者 ：Cohn 和 Ford 指出，未能说服任何利益相关者群体使用新流程会对项目结果产生负面影响。
- 面临的障碍 ：Boehm 和 Turner 确定了阻碍大型组织接受敏捷方法的三类问题：开发过程冲突、业务过程冲突和人员冲突，其中人员冲突对敏捷采纳的成功最为关键。
- 建立共同语言 ：Weyrauch 强调，利益相关者群体之间需要开发一种共同语言，且这种语言要代表相同的概念。

2. 技术框架（TF）概述

TF 由两部分组成：解释元素和实践元素。
- 解释元素 ：包括对技术的假设、知识和期望，这些因素塑造了一个群体对新技术的理解。
- 实践元素 ：描述了现有实践对采用新技术的限制，包括现有网络的人工制品（如手册、政策等）及其代表的实践。