4、大规模敏捷开发：多站点团队与LeSS采纳指南

大规模敏捷开发：多站点团队与LeSS采纳指南

多站点团队相关概念与案例

在项目开发中，需求区域通常规模较大，一般需要四到八个团队，但在初始启动阶段可能会小一些，特别是采用“小步快跑”方式从一个团队开始的时候。会有一个领先团队独自处理大型任务，直到他们熟悉领域和开发流程，然后指导更多新加入的团队共同完成大量工作。

在多站点团队方面，有几个关键概念需要明确：
- 分散团队 ：一个团队（例如七人团队）的成员分布在不同地点，可能是不同房间、建筑物或城市。
- 同地办公团队 ：团队成员真正在同一张桌子旁工作。
- 多站点团队 ：一个同地办公团队在一个站点工作，另一个同地办公团队在另一个站点工作。

需要注意的是，分散团队很少能成为真正的团队，更像是松散连接的个体集合，沟通和协调的摩擦较大，很难形成团队凝聚力。当产品团队有50或500人时，分散团队并非必要，每个约七人的团队都可以轻松实现同地办公。不过，有些团队可能位于不同站点，从而形成多站点团队。分散团队往往是组织决策不当以及忽视同地办公团队成本的结果。

下面通过一个案例来进一步了解多站点团队的情况。Portia是证券交易系统新需求区域的区域产品负责人。该新区域最初为了聚焦和简化，只启动了一个团队。几个冲刺周期后，Portia的区域增加了第三个团队。她的前两个团队和她一起位于伦敦，但新的第三个团队HouseDraculesti位于罗马尼亚的克卢日，这是公司的一个主要开发站点。

为什么不从伦敦站点增加第三个团队呢？因为这样可以避免同一区域内多站点开发带来的诸多麻烦