张元礼-门道科技创始人|16年IT从业经验（抖音号：mtesting）

项目管理之追MM模式项目管理（追MM） 5个过程组就是：启动，计划，执行，控制，收尾。某人（比喻）好不容易找了个女朋友，为了增进进一步的距离，他想来个欧亚8日游，于是他把自己多年的积蓄——3万元，一次性投入。  但在旅游过程中，他的MM看上了另外一个帅哥，于是人财两空，说明什么问题？  说明他的项目启动的时候就出现了问题，没有很好的做市场调研，结果过程就没有办法控制。 

 软件测试成熟度模型TCMM           在衡量软件企业的是研发和管理能力的是CMM以及后面推出的CMMI，很多公司通过CMM的各个级别的认证，为企业承接项目添加了砝码，而对于软件测试行业来说，还没有出现一个认证机构，测评一个从事软件测试项目的企业具有的能力。其实在几年前，已经推出的TMM（Testing Maturity Model），而我个人认为使用TCMM（Testing C

  从炒菜的艺术谈产品研发管理作者：张元礼管理来源于生活，服务于生活。在科技之光璀璨耀眼的今天不得不把管理提上日程，其实管理归其根源最终是来源于我们生活的每一个细节，加以提炼形成一套套的管理理论，然后加之实践改良形成如今的管理学。鄙人不是专业厨师，但对于炒菜来说略知一二，故本文就其炒菜这点生活细节来谈谈产品研发管理。我们可以把炒一道菜作为一个产品来运作，客人需要炒一道麻婆豆腐，首先我们

从十大经典故事中学管理    员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发。 一、分工【文章来源：文斯测试技术研究中心 http://blog.youkuaiyun.com/vincetest】    一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操

MTP管理才能发展训练之精髓作者：张元礼http://blog.youkuaiyun.com/vincetest    前段时间参加了公司组织的《MTP管理才能发展》培训，讲师的讲演艺术及深厚的管理功底很是赞，如下是我个人感受比较深刻的一些精髓和见解以供大家分享：1、管理的意义  【有效】运用组织内的各项【资源】，已达到企业的【目标】2、领导者角色的转变   技术------>管理   被管------>

项目绩效分析方法-挣值技术，讲解了如何对正在实施的项目或者已经实施完毕的项目进行进度、成本的评估。

 项目管理培训信息 【讲师简介】  张元礼张元礼(Vince)：曾任职于华为技术有限公司、智多微电子，期间从事过产品的开发、测试及项目管理工作，积累了丰富的项目管理经验；长期以来热衷于项目管理及流程体系的研究，对团队体系建设及管理流程有深刻的理论认识和实践经历，多次参与管理类相关培训及交流，发表多篇原创文章，优快云项目管理博客专家，现任职于A8音乐集团QA经理。Blo

敏捷测试要领分享作者：张元礼http://blog.youkuaiyun.com/vincetest     前两天公司组织了一次敏捷开发模式的分享会，对于测试人员来说，为了推动整个模式的高效运作，测试也有敏捷，如下是个人觉得敏捷测试中涉及到的一些关键点与大家分享。一、测试也有敏捷1、全程参

软件外包测试管理与实践        管理是指通过计划、组织、领导、控制等途径去完成某个任务、达成某个目的。以此类推，软件外包测试管理，就是指利用以上途径，去满足软件外包测试任务的需求。 　　本文围绕这一主题，主要从软件外包测试服务提供商的角度，探讨软件外包测试项目的管理方法及实践经验。为了便于读者阅读和理解，笔者将分计划、组织、领导、控制四个篇章来展开论述。 　　1． 软件外包测试管理之

《越狱》中的项目管理之道    因为美剧《越狱》具备了项目所需要的独特性、临时性和明确目标的所有特征，我们完全可以将主人公迈克尔·斯科菲尔德策划的越狱作为一个项目来看待。作为项目经理，迈克尔·斯科菲尔德的学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依赖，巧妙地周旋于各关键人物之间，出色地协调各种资源，从而成功地完成了越狱这一“不可完成的

  浅谈中小型企业研发管理危机Author: Vince      来源:http://blog.youkuaiyun.com/vincetest  随着改革开放的浪潮和新新工业――IT产业的兴起，诞生了无数的IT企业，虽然每一天都会产生数个新企业，但是每天死掉的也不少，追其原因其实并不在于技术问题，决大多数都是由于管理问题引起的，在每一个公司技术牛人有的是，但是一提到管理牛人却是缺指可数，令人望而生

软件项目测试管理经验之谈     一、软件测试员自身素质培养     （1） 首先，应对软件测试感兴趣和对自己有自信，如果具备了这两点，那么在开发过程中不管遇到什么样的困难，我相信你一定能克服。     （2） 善于怀疑，世界上没有绝对正确的，总有错误的地方，具有叛逆心理，别人认为不可能发生的事，我却认为可能发生。别人认为是对的，我却认为不是对的。     （3） 打破砂锅问到底的

企业如何推动测试Author: Vince软件测试是产品研发过程中的一个重要环节，然而在国内软件业发展的初期，这一环节时常被人们所抛弃。在如今国内软件业蓬勃发展的今天，软件系统逐渐庞大，软件质量难以保证，因此软件测试这一环节在软件企业中不得不被重视，这已将成为软件研发领域的一大热门话题，那么一个企业如何将测试做起来并做好，最大限度地提高产品质量和市场竞争力呢？这就是本文所探讨的主题。希望能

PMI九大知识领域和五个项目管理过程之间的关系Author: VinceKnowledge AreaProject ProcessINITIATINGPLANNINGEXECUTINGCONTROLLINGCLOSINGIntegration　Project Plan DevelopmentProject Plan

  测试人员绩效管理标准Author: Vince一、        个人绩效个人绩效的评价标准和原则如下：1.         测试执行情况1)       执行用例数量2)       提交有效BUG数量 3)       提交无效BUG数量2.         BUG本身价值1)       Bug的严重程度2)       Bug的发现难度3) 

   测试岗位标准与职责Author: Vince一、        测试工程师岗位要求1)       具备软件开发能力和软件开发经验；2)       熟悉基本的编程语言，比如C/C++等；3)       熟悉常用开发工具或操作系统平台如windows、Vc、SQL Server等；4)       英语具有较强的听说读写能力,能顺利读懂各种计算机

  高效办公四要素Author: Vince时间对于一个做研发产品的公司来说是多么的重要，特别是研发周期短、市场竞争激烈的产品，研发投入的时间直接影响到该产品的上市时间和市场竞争力，因此高效办公将成为一个永远的话题。我们在办公室常常听到如下报告：  我给他发邮件了，他还没回复呢!他说让我等他回电话！研发那边文档还没出来，我们要等那边的文档出来了才能做。......为

《七十五条》的解释 1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？ 应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。 2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？ 应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla。 3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么？ 不要用Word写测试用例（Test Case）。应该用一

 集成产品开发(IPD)      集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。    最先将IPD付

软件测试价值观-SMBT新理念作者：张元礼http://blog.youkuaiyun.com/vincetest 近年来有不少软件测试同行不少有些困惑-软件测试人员的价值在哪里？我们怎么才能做好软件测试？怎么才能让自己的价值在团队中得到最佳的体现？在这里SMBT理念会给你答案，你所有的困惑将会迎刃而解。一、SMBT是什么？SMBT是Shortesttime、Most bug、Be