项目绩效分析方法-挣值技术

本文介绍了挣值技术作为项目绩效分析的重要方法,通过结合项目的成本和进度数据,帮助管理者评估当前项目状态,预测未来趋势,以实现更有效的项目管理。

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项目绩效分析方法-挣值技术

作者:张元礼

http://blog.youkuaiyun.com/vincetest 

目前的项目状况如下: 

p 总预算是150W人民币
ü 工作量为12个月
ü 10个可交付产品
p
 
报告状况
ü 时间:6个月
ü 到目前的支出:80W人民币
ü
        交付的产品:4个完成,3个部分完成
       
        那么如何评估这个项目的绩效呢? 在现实情况中我们很多都只能把项目做完后才能得出答案,其实不然,我们有如下方法来对该项目进行评估,即所谓的项目挣值技术,具体可参考PMBOK里有详尽描述。
 
       如下 四个关键参数来描述项目绩效: 
p BAC(budget at completion):完工预算, 项目的全部PV,即原来确定的项目预算
p PV(planned value):计划价值, 在给定的时间上完成计划工作量的预算值
p AC(Actual cost):实际成本, 所完成工作的实际支出成本
p
EV(Earned value):实现价值,实际完成工作的预算价值 
       其他参数及相关描述参见如下表格 
简称
说明
公式
PV
计划值
计划完成工作的预算值
EV
挣值
实际完成工作的预算值
AC
实际成本
实际花费成本
BAC
完工预算
整个项目的预算
EAC
完工估算
实际成本+完工尚需估算 AC+ETC
ETC
完工尚需估算
剩下的工作还需多少钱 (BAC-EV)/CPI
SV
进度偏差
挣值-计划值 EV-PV
SPI
进度偏差指数
挣值/计划值 EV/PV
CV
成本偏差
挣值-实际成本 EV-AC
CPI
成本偏差指数
挣值/实际成本 EV/AC
PC
完工百分比
挣值/完工预算 EV/BAC
PS
花费百分比
实际成本/完工预算 AC/BAC
TCPIC
尚需竣工绩效指数(成本)
(BAC-EV)/(BAC-AC)
TCPIS
尚需竣工绩效指数(进度)
(BAC-EV)/(BAC-PV)
 
有如下案例:某公司文博会展厅的布置,4个展台,每个展台布置成本为1000元,实线表示计划,虚线表示实际
根据以上公式得出如下评估结果 
BAC
4000
SV
-500
PV
3000
SPI
5/6<1
EV
2500
CV
-500
AC
3000
CPI
5/6<1

 

 

EAC
4800

 

 

ETC
1800
对以上计算的结果我们可以得出结论如下: 
1PV:在当前工期情况下计划应该花的费用
2EV:在当前进度情况下计划产生的费用
3SV:为一个负值,表示时间成本落后
4CV-500,意味着超支
5EAC:预测项目总花费
6ETC:偏差,完成该项目还差多少费用
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