军事训练与铁路运输安全风险管理解析
军事训练安全风险管理流程
军事训练安全风险管理是保障训练顺利进行的重要工作,它涵盖了多个阶段和环节,形成了一个完整的管理体系。
规划阶段
规划阶段是整个安全风险管理的基础,包含两个关键环节:
- 建立组织 :部队开展训练安全风险管理时,需设立领导组织。该组织的领导者可由军事领导担任,成员由 5 - 7 名部门军官组成,负责安全风险管理的组织工作。在该组织下,可设立办公室、评估小组、控制小组等,以具体开展规划、组织协调、风险识别、评估和控制等工作。
- 制定工作计划 :工作计划是安全风险管理的原则和依据,确保工作有序、顺利开展。军事训练安全风险管理计划通常包括指导原则、组织架构、实施步骤、时间安排和工作要求等内容。
风险识别阶段
此阶段包括分析风险诱因和排查风险两个环节:
- 分析风险诱因 :军事训练中的基本风险诱因一般包含训练任务、受训人员、设备和材料、训练环境以及组织管理五个方面。可从这五个方面全面、系统地分析具体风险。
- 排查风险 :排查军事训练风险时,应遵循系统性、全面性、预测性和质量优先于数量的原则。可结合风险列表、图形分析、实地调查、专家评审和模拟实验等方法,动员群众参与并明确分工,实现训练风险的多角度、全方位和全过程识别与排查。
风险评估阶段
风险评估阶段分为子项风险评估和综合风险评估两个环节:
- 子项风险评估
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