本课程探讨了敏捷开发的各种门派及其核心原则，分析了敏捷在中国IT行业的应用挑战，并深入讨论了组织架构、团队文化和薪酬待遇等方面对敏捷实施的影响。
概述：
敏捷看上去很酷，是解决研发混乱的救命稻草？
敏捷门派很多，什么才是敏捷呢？
敏捷过于理想，无法在中国落地？
如何才能让敏捷真正发挥实效呢？
我们将通过“火球的敏捷学堂”系列课程，为你分享敏捷的那些事儿！
为什么叫“火球”呢？因为我的网名是：Fireball
第一讲 神马是敏捷？
课程大纲：
1.敏捷的各大门派
2.敏捷的四大宣言和12个准则
3.敏捷团队模型及最佳实践
4.中国IT行业对敏捷的挑战
4.1 两大限死，两不确定
4.2 中国技术人员的特点
5.敏捷不能当饭吃
5.1 敏捷对组织架构的要求
5.2 敏捷对团队文化的要求
5.3 敏捷对薪金待遇的要求
6.敏捷的本质是什么？
视频链接：（不好意思，本想直接嵌入视频，但优快云将嵌入的代码屏蔽掉了）
http://www.umlonline.org/school/thread-2600-1-1.html
作者：张传波
创新工场创业课堂讲师
华为某团队高级顾问
《火球——UML大战需求分析》作者
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