张传波（网名：Fireball，大大大火球）

1. 内容提要SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式，与传统的项目管理十大知识领域相比，敏捷更加直击要害，更加强调自组织和跨职能团队，更能帮助企业高效率交付和盈利！而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作，敏捷项目管理没有这么“迂回曲折”，而是简单直接和刀刀见血！传统项目团队中有项目经理这样的角色，而SCRUM的团队模型中没有项目经理，而是由产品经理（Produc...

项目管理就是项目经理所关注的，而高级项目管理是超级项目经理、公司高层、CTO、CIO和CEO等角色需要关注的。本次峰会已经顺利召开了，现场图片花絮供你参考！

当前最火的敏捷可能就是SCRUM了，但敏捷无法落地、对人要求太高、老板对敏捷动机不良等问题如何解决呢？我将在优快云的公开课上为大家分享”SCRUM敏捷开发“，各位朋友有杀错没放过噢！

直播拉近你我的距离 概述所有的直播课程将会免费分享，但全部直播课程会按收费课程的标准为你分享！直播课程将分为两类：1）主题分享课程主题包括且不限于敏捷开发、UML、需求分析、软件设计、项目管理、中层领导力、绩效考核、CMMI、职业生涯等领域，期待你的参与。（详情请看后文）2）深度咨询服务我们还会为你提供“私人订制”级别深度咨询服务，帮助你解决工作中或职业生涯中的问题。（详情请看后文） 主讲老师张传

一句古语“少壮不努力，老大做IT”，做IT确实挺悲剧的，但最悲剧的是做码农（程序员）！烂代码直接产出来软件，而烂代码是怎样产生的呢？是烂程序员吗？大部分程序员是追求进步和高质量代码的，往往是烂的管理方式、无节操的项目工期而导致程序员不知所措、疲于奔命、为赶工而写代码。当加班成常态，你还跟我谈什么代码质量呢！程序员们是可爱的群体，编码是高难度高技术含量的活，希望我们的编码工作能变成富有激情和战斗力的工作吧！

全能项目经理 - 设计篇：做高性价比的设计，农历新年前全世界开播！

企业最关注的是利润，并且追求持续的、稳中有涨的利润！要达到这样的目标，需要全方位的、根本性的改进，打造良好的组织架构、人才招聘及培养体系、绩效考核机制、软件研发过程、高战斗力的团队，积累核心业务及技术等，让企业具备稳定的并可持续进步的核心竞争力，可持续地、稳定地输出优于竞争对手的高质量产品。我们为企业提供包括CMMI在内的一切有利于帮助企业打造核心竞争力的服务，内容覆盖并且不限于上述提到的各个方面。

豆芽儿 - 高端IT人才成长社区这是我们新打造的网站，全新设计了用户体验，给你更爽快的学习体验。为你分享敏捷开发、项目管理、需求分析、软件设计、UML、中层领导力、CMMI、IT职场等“高大上”的实用知识，帮助你进阶为高端人才！[稍后软件知识大学的“视频课程”板块将会下线，请到“豆芽儿”网站学习视频啦~网站截图： 猛点这个链接，进入豆芽儿网站：www.douya2.com www.douya2.c

主题：神马是敏捷？概述：敏捷看上去很酷，是解决研发混乱的救命稻草？敏捷门派很多，什么才是敏捷呢？敏捷过于理想，无法在中国落地？如何才能让敏捷真正发挥实效呢？课程大纲：1.敏捷的各大门派2.敏捷的四大宣言和12个准则3.敏捷团队模型及最佳实践4.中国IT行业对敏捷的挑战  4.1 两大限死，两不确定  4.2 中国技术人员的特点5.敏捷不能当饭吃  5.1 敏捷对组织架构的要求  5.2 敏捷对团队

课程概述：极限编程，英文：Extreme Programming，简称：XP编程。这是在SCRUM之前流行的敏捷方法，这是一种轻量、快速、强调适应变化、适合中小型项目的项目管理方法。SCRUM是当前最火的一种敏捷开发方法，有用户故事、冲刺、燃尽图等很多很酷的玩法，有牛B的产品负责人、SCRUM Master，有超强的自组织团队。（官方的SCRUM课程两天时间，需要7000大元/人。）我

概述：敏捷看上去很酷，是解决研发混乱的救命稻草？敏捷门派很多，什么才是敏捷呢？敏捷过于理想，无法在中国落地？如何才能让敏捷真正发挥实效呢？第二讲 每日例会=僵尸大会？内容摘要：刚开始实战每日站立会议，因为新鲜会觉得兴奋，但方法不对的话，慢慢地兴奋点就会降低，最后变成“僵尸大会”。每日开会会不会浪费时间？每月时间又太长，每周是不是更好一点？开会只是表面

概述：敏捷看上去很酷，是解决研发混乱的救命稻草？敏捷门派很多，什么才是敏捷呢？敏捷过于理想，无法在中国落地？如何才能让敏捷真正发挥实效呢？第一讲 神马是敏捷？课程大纲：1.敏捷的各大门派2.敏捷的四大宣言和12个准则3.敏捷团队模型及最佳实践4.中国IT行业对敏捷的挑战   4.1 两大限死，两不确定    4.2 中国技术人员的特点

什么叫挨踢项目？知道什么是挨踢项目吧？什么！不知道？那IT项目知道了吧？IT项目，特别是软件开发项目，都属于“挨踢”项目的范畴。挨踢项目的几大特点：1.需求不确定。2.技术不确定。3.工期限死。4.预算限死两大不确定和两大限死，你想不“挨踢”都难！为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢，俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。我将分团队建设篇、战略篇、需求篇

这次活动已经顺利开办啦，谢谢大家的支持！以下是图片花絮： 下载 (63.31 KB)2014-2-12 18:55此活动的原始报道链接：http://www.umlonline.org/school/viewthread.php?tid=2700

以下是图片花絮，谢谢大家的支持！ 下载 (125.69 KB)6 小时前  优快云社区活动通告：http://huiyi.youkuaiyun.com/meeting/info/706/community?project_id=786此活动的原始报道链接：http://www.umlonline.org/school/thread-2712-1-1.html

下载 (556.69 KB)半小时前 本次活动在优快云上的通告：

主题：《活用UML-软件设计高手(深圳)》时间：2014.04.26、27

以下是图片花絮，谢谢大家的支持！