张传波（网名：Fireball，大大大火球）

每日培训N年如一日，如何做得到呢？难道就没有遇到过困难吗？项目很忙的时候还坚持每日培训吗？这是本系列文章的最后一篇，将为你分享每日培训是如何打造的，还会为你分享四大培训支柱以及如何持续改进。

有一个职位机会，但从网上搜索到的关于这个公司的评论比较负面，而群中朋友的反馈是这个公司有很多加班。但个人因为家庭原因，想找一份有双休日的软件研发工作，那我去还是不去应聘呢？

最近李世石出名了，阿尔法狗出名了，谷歌上头条了！李世石虽然连输三盘，但第四盘扳回一局，第五局明天开战。期间国内各大棋手纷纷表示“不服”，要求挑战谷歌的这只狗狗，那么问题来了：谷歌为什么 要选择挑战韩国棋手李世石，而不挑战中国棋手呢？要知道如果挑战中国围棋高手，如果此战在中国发生的话，那么这个话题的热度绝对不是现在的10倍！

如何选择合适的出版社？1.如何找出版社？我通过自己搜索及熟人介绍两种途径来找到尽量多的出版社。自己搜索可以通过互联网，也可以查找自己曾经购买过的书，看看什么出版社。建议你尽量多搜集信息，做到货比N家，掌握更多的主动权。有些出版社有总社和分社的区别，例如计算机类的图书出版工作可能由某分社负责，稍微大型的出版社几乎都是这样的，你要稍微留意一下。搜索到出版社的联络信息后，我通过Email

书写好了才找出版社，还是准备写书之前就找出版社？不少出版社希望作者有写书想法时就联系他们，出版社会要求你提交选题方面的资料，觉得该主题的书有出版价值时，就会和你落实写作计划，你需要按照计划完成作品，期间要接受出版社的多次检查。选题对于出版社来说是相当重要的，如果题目不合适，哪怕你写的内容很精彩，也很可能没有出版社愿意出版。因此如果你还没有出书经验，第一次出书你可以考虑先找出版社再落实具体的

概述本文将介绍我的整个出书过程的一些心得体会，整个过程包括：从有写书想法开始，到写作、找出版社、书开始发售等。我的那本书叫《火球UML大战需求分析》，2012年2月开始发售的。到目前为止，我只出版过这样的一本书，经验有限，希望对你有帮助。国内IT类书作者之现状 VS 国外的情况IT类书籍受众不多，售价最多只有60-80元，这类书通常比较厚，否则卖不出这样的价钱。而更

人类文明不断地进步，并不是现在的人比古代的人要聪明，而是我们能不断地“复用”前人的知识、经验。你能不能成为优秀的软件人才，也视乎你能不能不断地“复制”你的成功。一流的软件公司，关注的不止是在技术方面的复用，实际上软件开发过程中几乎所有的东西都可以复用！

为方便大家找到合适的文章，我将一些精华文章的索引汇总在一起，只需要轻轻一点就可以快速达到你想看的内容啦！目前已经汇总的文章又：“软件设计是怎样炼成的”系列文章、“神马是敏捷”系列文章、IT项目求生法则系列文章、需求分析挑战之旅系列文章、UML扫盲文章、设计模式扫盲文章、CMMI扫盲文章、IT职场求生系列文章等。

每日分享的巨大好处：培养知识共享、乐于交流、追求进步的企业文化；培养知识共享、乐于交流、追求进步的企业文化；打破部门界限、项目组界限；新技术、新过程迅速转化成生产力；新制度迅速落实；成功迅速复制，错误不会重犯；打造金牌讲师；打造品牌课程；打造卓越团队。

为什么要“每日培训”？每天都培训，有这么多课可以上吗？学生的学习效果如何评估？讲师的授课效果如何评估？这是一家培训机构还是软件公司？软件公司搞每日培训有必要和有价值吗？本文为你揭开“每日培训”的庐山真面目。

培训对企业的价值是不可估量的，但如此“变态”的做法恐怕不是每个人可以想象的——每天都进行培训，从不间断！“每日培训”的说法可能不太合适，准确说应该是“每日分享”，所有员工都有机会上台分享，所有员工都可以吸取其他同事的经验和知识，让员工伴随公司一起进步。本文将会为你分享这个“每日培训”制度，希望能帮助贵公司打造类似的分享及学习机制，本文是第一篇。

某初创业公司，有A、B两个大股东，股份份额一样大，另外还有一个小股东C。A股东负责市场和销售，B股东负责研发和技术，B曾经是C的上司，将C带入公司并安排C入股为小股东，同样负责研发和技术方面的工作。