在项目团队中，如何平衡新人与资深员工的关系至关重要。本文提供了五个关键点：彰显资深员工贡献、赋予其培养新人责任、尊重不同价值观、维护双方尊严及提前检查个人态度。
当一个项目中既有新人,又有资深员工的时候,如何处理好新人跟资深员工的关系,有几个注意点:
1,面对新人,要凸显资深员工对项目的贡献度
2,面对资深员工,要让他们承担起培养新人的责任
3,面对冲突,应该允许别人和你有不同的价值观
4,每个人都需要保住面子,需要留有余地
5,在人际关系出现问题之前,需要检查自己的个人态度
6,双方都意识到争论的两种观点都有潜在的长处和不足
1,面对新人,要凸显资深员工对项目的贡献度
2,面对资深员工,要让他们承担起培养新人的责任
3,面对冲突,应该允许别人和你有不同的价值观
4,每个人都需要保住面子,需要留有余地
5,在人际关系出现问题之前,需要检查自己的个人态度
6,双方都意识到争论的两种观点都有潜在的长处和不足
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