下一个IT机遇的感想


——zhang

计算机产业

现在的手机产业的确像是过去30年的计算机产业,只是,过去的计算机产业始终是封闭走向封闭,生产apple II的Apple公司曾经创造了奇迹,短短几年就造就了一群年轻的亿万富翁。虽然当时乔布斯暂时的离去让Apple公司在计算机战争中元气大伤,但最根本的原因是Apple公司没有像Microsoft、IBM那样拉拢硬件开发商、软件开发商、软件爱好者为其服务,没有形成一个良性的生态环境,一味的封闭硬件和软件接口,独家占领计算机产业。然而,Apple在计算机战争中的失败并没有改变计算机产业封闭的格局,成功后的IBM停止了开放,转向封闭,操作系统上依然Microsoft一家独大,最终的格局是Intel + Microsoft。

智能手机产业

现在的智能手机产业依然是春秋战国时期,Apple颠覆性的手机设计,吸引了全球众多的果迷。而部分开放API接口的设计形成了优秀的生态环境,让全球的软件开发者为iPhone手机设计应用软件的策略使Apple避免重复在计算机产业之战中的失败。MP7姗姗来迟是其最大的障碍,在智能机的竞争中,Microsoft已失去在计算机产业中的重大优势,在Apple和Google的打压下,Microsoft的移动商业模式仍有待认真思考。而Google开源Android系统,可以说给中国企业带来了极大的机会。抛开手机的专利战,Android系统的开源使中国企业避开了传统手机产业的巨额研发投入,压缩了所有环节的费用。让中国手机生产商突然在世界舞台上和曾经的手机霸主们同场演出。廉价劳动力、低成本的资源等,造就了中国企业在智能机产业的世界地位,HTC、华为、中兴等等,他们或利用自己在通信领域的优势、或利用制造链优势,短短几年便在产能上位居世界前列。他们的模式我们不可能去复制。

中国企业的国际化

如何在中国市场和世界市场上同时有所作为,中国企业一直处于探索状态。语言和国情制度的限制,直接导致了中国传统企业、中国互联网企业固守本土,很难在国际处于领导地位。中国的国有企业,这个不用说,他们虽然出去了,但出去的并不光彩,仅仅是炫耀了下自己很有钱(中国2万亿美金的现金储备),似乎早已忘了自己还是发展中国家(开个玩笑)。中石油、中海油、中国移动这些虽然位居世界500强的中国企业,却并不能算是世界500强的全球企业,他们几乎所有的业务都在中国本土,在行业贡献上口碑很差。而中国的互联网企业呢,百度、腾讯这类企业几乎蜗居于中国一隅,享受着制度的厚利,却从没有踏出中国大门半步,去亮剑,去攻城略地。反观Google、Facebook、亚马逊等跨国企业即使在制度上存在严重的不公平,也不想失去世界最重要的市场——中国市场,仍然试探如何在中国布局。

中国企业的思考

代表着国家创新力的企业肯定都具有私营背景。他们在制度的夹缝中生存,在国际集团打压下依然生机勃勃。中国民营银行招商银行——马蔚华,中国最大的B to C阿里巴巴——马云,中国软件企业金山公司——雷军,中国最大的通信设备制造商华为公司——任正非。这些企业的成长固然有其浓厚的中国特色背景,但其商业模式依然值得我们去思考,去学习。如何在一个本已成熟的市场中闯出属于自己的道路,上述这些公司已经在不同的行业上给我们很好的答案。一个专注于对手所不屑的市场,“因您而变”的服务态度。一个通过学习亚马逊,却又不同于亚马逊的模式,让中国成千上万的广大小企业迅速向世界推广产品。一个在盗版的环境中依然坚持民族软件产业,不断寻找新的商业模式,最终成功带领金山转型为互联网服务公司。一个坚持将销售额的10%投入前沿科技研发,成功跻身于世界级的通信设备提供商。

中国企业的未来

现在的中国企业在传统领域内已经强大起来,甚至在很多高科技行业也强大起来。然而中国企业的强大仍然依靠着人口红利,依然依靠廉价资源,依然依靠着政策优势,依然固守于中国市场。中国企业仍然没有出现真正的国际互联网公司,依然没有出现创新型的高科技公司。

如果说中国企业的下一个战场是什么,那必然是创新型的移动国际互联网公司!而小米手机和木瓜移动则给我们更多的期待和思考。

而小米手机,虽然是中国版的iPhone,却有着自己更加独特的一面。它根植于中国廉价成本,却有着国际团队的移动互联网商业模式。从不打算从手机硬件上去获利,或者说不追求暂时的利润,而是利用移动互联网服务,去赢得下一个十年“最肥的市场”的十亿用户的移动互联网未来。如果考虑到进军国际市场,在如此低的售价,如此高端的硬件配置,任何人都会心动的。成立于2008年的木瓜移动,自始至终都致力于打造一个全球的移动社区游戏平台。木瓜移动是美国和西欧在Android上最大的社区游戏平台,并在迅速成长为全球最大的平台。也是我所见到能在中国市场和国际市场同步的第一家企业。无疑代表着中国新一代企业如何去在全球领域内开拓事业。

这两家公司有着很多共同的特征:根植于移动互联网络,平台化的市场模式,国际化的商业和管理模式,卓越的远见等。可是,按照雷军铁人三项的说法,我们已经没有像计算机产业中突然出现的新生企业如Apple、Microsoft那样能够在某一方面独领风骚的机会,或者说这样的移动互联网机会已经失去了。在这样的铁人三项中,我们什么都缺,什么都不具备,甚至连自己的生存都很难保证。如何去创建一个新的商业模式,如何能有一个更好的飞跃,眼前迷雾一片……

忙了一天的编程学习,有感于舞文弄墨,记下点滴思考。上面文章仅属个人闲聊,欢迎持有不同见解或错误的伙伴拍砖,更欢迎大家提供意见。

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