tiangen2008的专栏

不可复制的亚马逊：解码亚马逊商业模式17年前，它是一家身家仅30万美元的网络书店;17年后，它成为一个囊括数字电影、家具、珠宝、3C数码、尿不湿等无所不包的电商王国，市值一度超过1000亿美元，是仅次于谷歌的全球第二大互联网公司。　　它虽不及苹果一样绚丽夺目，对行业产生颠覆性的影响，但它将触角不断伸向未知的商业领域，比苹果更让人感到惊恐，难怪美国《商业周刊》将其称之为吞噬世界的怪物。

今天看到创业邦的这篇文章，也激起了编者的许多内心共鸣。有的人聪明，有的人有智慧。有的人好学习，有的人天生聪慧。无论怎样，想要成长，就要透过这些大牛的感悟，去细细的理解和思考。这些内容，值得在互联网、在创业高峰上继续攀登的人去学习和借鉴。我在网络游戏行业十年从业记写于2013年4月27日晨。昨天。与北京移动游戏行业最牛的人一起吃饭。回来路上，略有些感慨。在此总结我

两年前的4月6日，我们几个人，在北四环的银谷大厦静悄悄的创办了小米公司，一起喝了碗小米粥，就开始艰难的创业之旅。仅仅两年时间，小米在百度手机品牌排行榜排在前五名，也在淘宝销售排行榜名列前茅，第一年估计至少可以销售500万部手机，米聊也超过了1300万用户。    一家创业公司，短短两年时间，如何创造了这么多的奇迹？很多人都好奇问我，为什么？卖掉卓越网后的思考：互

刘作虎是个产品强人，成名于OPPO。当年做出OPPO蓝光DVD横扫高端市场，莱昂纳多、周鸿祎、王小川等等都是它的用户。尤其在欧美是发烧友第一选择。后来主政OPPO手机营销系统。刚宣布离职，创立一加（oneplus）科技，做手机。孕峰：你凭什么让人相信，你能从苹果、三星、HTC、小米、联想、华为、以及你的老东家OPPO的嘴里抢饭吃。刘作虎：其实05年我们开始做的OPP