有一个说法，一个木桶的容水量是以最短的一块板决定的。这是一个常识。但也反映了另外一种情况。是什么呢？长板浪费严重呀。反映在团队中，就是优秀人才的浪费。为什么会这样呢？是因为每个人都像木板一样分工。木板表面上是与大家在一起合作，主要的联系是互相间不漏水。这个反映在团队中只是做好本职工作。然而，人毕竟不是木板，事情大有转机的可能。出路就在于取消机械的分工方式。最简单的项目分工方式是每个人都

一个技术团队的人风风火火进入一家流程很复杂的客户。手拿小本一通问，一通记。然后回去搞开发。这种景象多不多呢？请注意，我特别强调了团队的成员主要是IT技术方面的专业人员。一系列问题一直在这里埋着：他们能完全听懂客户的话吗？表面听懂了，深层的内容呢？客户没有想到要表达但很重要的内容呢？这些埋着的问题可能就是将来的地雷。地雷起爆的威力例子可能太多了，损失大都是两败俱伤。这里以客户为导

摘自：http://www.cnblogs.com/xuhuan/articles/1417286.html前面看了前两次的需求分析，虽然其条目扯清了，但仍没有抓住根本，有的甚至把需求分析和类的设计相混淆了。我在这你有必要理清一下做一个项目的思路。学了这么久的程序，也做了不少的项目，但从来都没有顺心过。希望后期有所长进。一个项目，从客户需求到项目交付，其间要经历很几个阶段，而往往阶

摘自：http://pm.csai.cn/manager/201009062249021331.htm如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的话题。任何一个IT项目经理对此都有自己一番不同的见解，根据自己团队特点，项目经理正在用自身独有的管理艺术改变着自己的团队。　　项目团队要以十当一，不可以一当十!　　世界上没有任何两个人是完全相同的，任何人管理自