有的东西是必须天天吃的，才能保证机体健康。在此初步列出几个以供自律：设计模式:此物保证在生产一个信息系统的软件部分时，赋与其与环境相适应的生命力，可以配合进化。防止环境变化成为其自杀毒药。识别需求：服务于社会生产实践的信息系统需求多得无可胜数，但实践中因为成本约束，能上的系统或无或不完美。在新闻的痛苦表述中，我们会发现它的蛛丝马迹。信息系统不服务于实践，其存在的价值如何表现呢？当然，服务得

摘自：http://www.cnblogs.com/xuhuan/articles/1417286.html前面看了前两次的需求分析，虽然其条目扯清了，但仍没有抓住根本，有的甚至把需求分析和类的设计相混淆了。我在这你有必要理清一下做一个项目的思路。学了这么久的程序，也做了不少的项目，但从来都没有顺心过。希望后期有所长进。一个项目，从客户需求到项目交付，其间要经历很几个阶段，而往往阶

摘自：http://pm.csai.cn/manager/201009062249021331.htm如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的话题。任何一个IT项目经理对此都有自己一番不同的见解，根据自己团队特点，项目经理正在用自身独有的管理艺术改变着自己的团队。　　项目团队要以十当一，不可以一当十!　　世界上没有任何两个人是完全相同的，任何人管理自

我们看到过这样的镜头:人在高高的空中，维系生命的绳索就要断裂。当事人的眼神是无法用语言来描述的。用这个极端的例子，要说人在没有自信时的感受。这种心态是有海啸一样的破坏力的。当情绪漫过脑海，袭上身体时，人会觉得自己弱小如蝼蚁。多么可怕的，关于人的灾害。自信，与自大是有区别的。我说的第一种自信就是“有恃无恐”——这是一个中性词。兵哥哥们威风凛凛的镜头不知在我们大脑中曝光过多少次。想想看，他们是

有朋友最近曾问我，为什么自己没有学习动力了呢？考大学的时候确实非常用功，而现在一离开学习现场，就不想面对学习。这一问很有代表性呀。虽然没有民意调查，可眼光一扫就会发现周围这种心态的人很多。这位朋友能问我，我想，对他是一件好事，他可能意识到没有动力会被竞争挤到后面。所有现代交通工具的价格高低还真就是以发动机好坏为基础的，比如小轿车排量大的就价格高呀。这位朋友还是很敏锐的。实际上回答这个问

有点标题党的意思哈。不过，题中还是应有其本意的。这就还要看我如何定义虚与实。先说实吧，因为虚的可能看不着？实，硬件是是实，语言是实，操作系统是实，数据库是实，各种API是实，各种框架是实。它们看得见摸得着，对吧？那看看这些实所受到的人类的待遇吧。先说计算机，买过机算机的人自己算个账，自己淘汰了多少次开始喜欢得不得了的机算机呢。就算升级，它是不是也是对它状态落后的不满呢？况且，升级受

关于为什么要务虚，请看我的这个博文《务虚的程序员有前途，还是务实的有前途？》。最近压力很大，但坚持务虚不止，收获却很大。那些看得人头昏脑涨的书越看越有味道。这就是必由之路之一吧。但在看到每一个技术时，我脑子里却立即想着应用场景中的好与坏。这里，我要特别推荐修行者，一定要时时想着客户。这是个商品社会，你要实现自己人生价值，离开交易是不可能的。你不考虑客户，客户有什么义务管你呢？正所谓

关于为什么务实，请看我的这个博文《务虚的程序员有前途，还是务实的有前途？ 》。务实，就是与时俱进呀。与什么时，与技术的时。这是个人力量无法抗拒的。 程序员总是要学技术的。我想从几个方面谈谈如何务技术这个实。首先，个人必须了解技术潮流的变化。有渠道学习到新技术。这不必多说。要多说，最好有一个优良的技术友人圈。再次，要掌握度，一定不要沉迷到技术中，并自以为是。一定要明白，你所谓的精通也

有一个说法，一个木桶的容水量是以最短的一块板决定的。这是一个常识。但也反映了另外一种情况。是什么呢？长板浪费严重呀。反映在团队中，就是优秀人才的浪费。为什么会这样呢？是因为每个人都像木板一样分工。木板表面上是与大家在一起合作，主要的联系是互相间不漏水。这个反映在团队中只是做好本职工作。然而，人毕竟不是木板，事情大有转机的可能。出路就在于取消机械的分工方式。最简单的项目分工方式是每个人都

学习过程经常是很累的。学习过的人都有体会。但进入丛林中也就意味着发现有趣东西的机会。如果身边的人也有同感，路上会有一只快乐的百灵鸟在歌唱。创新的成果会释放比drug更强更长久的兴奋。当然最好是价值正向的。

1. 程序员的职业准则是：诚实（如实的报告你的状态，风险和出现的问题），守信（承诺完成的任务就要按时完成），尊重（尊重给你的代码提建议的同事，对事不对人）。 2. 写有BUG 的代码和写没有 BUG 的代码花费的时间是一样的。 3. BUG是会成长的，存活时间越长生命力越顽强。 4. 如果一个笨方法可以解决问题，那它就不是笨方法。 5. 把你的工作分割成小时级的目标

简单问题要放大了看，深入了看，找出它有多少外延，内涵的本质有多深。简单问题不能简单对待。因为它是复杂的基石。复杂问题却要简单对待，要离远了看，要从关节点看，形成远景图，你才不会迷失在细节中。这好比人的眼睛一方面要能看近，就是没有花眼呀。一方面要能看远，就是没有近视呀。二者缺一不可，这样才能在脑中反映出完整的事物。学习与工作中二者都要“相得益彰”。