多项目并行，如何做好项目管理？

对于项目经理来说，多项目并行管理是工作中的常态，也是一大难点。当多个项目共同推进时，项目经理经常会出现手忙脚乱、四处救火的情形，例如：

A.资源管理难：资源冲突、资源分配不合理会导致项目延期。

B.进度管控难：多项目并行，对每个项目的进度监控会出现不及时的情况。

C.团队沟通协作难：多项目管理过程中，需要沟通的人员和部门更多、信息无法快速准确的传递会影响高效协作。

D.风险管理难：一个项目发生风险后，可能还会间接影响到其他项目。

那么如何做才能有效进行多项目管理呢？

1.高效进行多项目管理的思路

1.1建立全局观

多项目管理需要项目经理能站在组织层面上考虑问题，全面考虑项目的资源分配、项目及任务的优先级等。这需要项目经理能够具备全局观，从整体出发，关注各个部分的变化并及时调整、确保目标不偏离，最终实现组织战略目标。

1.2明确项目优先级排序

当项目经理同时管理多个项目时，首先需要对项目进行评估，确定它们的重要性和紧迫程度、进行优先级排序，便于后续的管理。例如：高优先级项目应当获得更多的关注和资源，低优先级的项目按照计划定期跟进即可、避免浪费过多的时间和精力，进而提高项目经理的工作效率。

1.3制定项目管理流程

在项目经理有限的