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RSS订阅原创 世间没有一条绝对容易的捷径，切勿急功近利！
急功近利的人，越来越多了。大家越来越不相信时间的力量，总感觉有一条未知的捷径，在等待自己发现。我可以负责任的讲，世间并没有一条绝对容易的捷径，如果你想找到这种成功道路，我劝你还是早点洗洗睡吧。比如，有很多人问我：你知道有哪一本书，能改变人的一生么？ 牛人都要读很多书才能改变一生。 如何1分钱不花，就能获客10W？ 有这种方法麻烦通知我，我愿意付费学！ 如何快速找到贵人，让他帮助...
2019-05-09 17:07:44
607
原创 如何处理项目中的“顽固”
顽固指不能移动、不可改变，以及死板或倔强。在项目管理中，顽固可以指个人对僵化的结构的偏爱和固执的倾向，也可以指那些不利于项目管理最佳实践应用的组织模型。1、顽固在项目管理中的表现形式有两种。①一种是组织中的个人行为方式及人际关系问题②另一种是组织文化变量个人行为方式及人际问题在项目经理或团队成员身上很常见，这些人一般有一个结构化的、僵化的处事方式。评审人可能会对新的评估方式没兴...
2019-05-09 16:54:00
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原创 执行力是改变人生最直接有效的方法，没有之一
那些能够超越同龄人的人，往往都有这样一个优点，他们除了有远见外，还特别肯吃苦，他们的勤奋和执行力往往能甩出同龄人几条街。缺乏执行力，人就会焦虑、迷茫。执行力是改变人生最直接有效的方法，没有之一。当员工哀叹老板一直没有给自己涨工资，现在的工作不适合自己发展时，我们付出了多少行动？一个人在舒适的环境待久了，无论他多么想改变，如果他不去执行，最终都很难取得大的成就。马云有一句非...
2019-05-09 16:39:11
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原创 管理者的路从约束自己开始
击右上角【关注】一米人生一米阳光。 每天关注生活、感悟职场、提升自我。 本文共4750字，阅读时长大约6分钟。很多人无法真正成为领袖，其实是他领导不了自己，或者约束不了自己。如何通过训练自己的认知和能力，拥抱环境、拓展无限可能，做自己的领导者？1要成为自己领导自己的那个人我们很想成为一个领导者，但事实上真正能够成为领导者的并不多。《时代周刊》1987年11月刊的封面文章问...
2019-05-09 15:44:52
292
原创 浅析风险管理的边界
组织风险管理工作的边界在哪？首先，我们需要对风险管理在企业的几个表现阶段加以总结。一、风险管理初期风险管理发展至今，源头上可以追溯到两个领域（安全管理和财务管理），两个行业（保险业和金融业），在对风险最敏感的两个领域安全管理和财务管理中，其对于风险的理解根深蒂固。例如，在面临安全风险较高的煤炭企业和施工企业，即便到了今天，当谈起风险管理时，在他们的印象里都是和安全管理有关的内容。对于以风险...
2019-05-09 15:35:38
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原创 没有冲突的团队是平庸的
一、领导者在管理过程中面临的挑战为什么说我们会有一些相似的挑战呢？我的经历当中有这样一些尴尬的现实，比如说在团队管理过程当中，你会发现整个团队管理会变成两个极端。一个极端就是走向完全的控制，整个团队的运作状况，主管就相当于是团队的大脑，所有的成员就相当于手和脚，它是一个非常干瘪的机械地运作过程。这个过程有可能比较高效，但实际上几乎是没有创新可言的。很显然，我们很多时候对这个状态...
2019-05-09 15:28:18
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原创 浅谈Scrum中的PO（ProductOwner）
敏捷开发中的PO即ProductOwner，字面意思是产品或业务负责人，即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员，一般可由产品经理担任，也可由熟悉业务的开发人员担任。PO的职责PO负责最大化产品及开发团队工作的价值，是管理产品待办事项列表的唯一责任人。为保证PO的工作取得成功,组织中的所有人员都必须尊重他的决定。在SCRUM中PO所作的决定在产品待办事项列表的内容和排序中...
2019-05-09 14:21:07
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原创 16条时间管理法则 让你快速提高效率
下面是克服拖延、用最短时间完成最多工作的16种方法的全面总结，掌握它们，让你在碎片化信息爆炸时代实现效率提升和自我管理。1．明确目标确定自己究竟想要什么。目标清晰至关重要。在每天开始工作之前，把你的目标全部写下来。2．每天提前做计划一边思考，一边把你的想法写在纸上。你花费在准备工作上的每一分钟，都将使你在工作过程中节约5～10分钟。3．将80/20法则用于你的任务你的所有任...
2019-03-27 09:47:46
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原创 多项目同时进行，如何做好进度管理？
高效项目管理的几个要点1.明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。2.精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。3.有时间保障且有能力执行的资源分配。有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是项目不能推进的非常重要的原因。4.每日检查、每周检查项目进展和提交物。如何高效开小组会的问题在知...
2019-03-27 09:46:07
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原创 工作这么久，有猎头挖你吗？
一般情况下在不少行业工作六年左右都能接到猎头的电话，尤其是技术、设计、销售这样的岗位。如果你工作多年从来都没有接到过猎头的电话，而你所在的行业和从事的岗位又是那种较热门的，那么你可能要审视一下自己在同行中是不是有竞争力了。如果你已经工作多年，年龄已经达到35岁甚至更大，还在到处投简历找工作，这样的情况其实是有点尴尬的。对于比较高端的职位，招聘方可能都会跟猎头公司合作，或者通过业界同行推荐来获得...
2019-03-27 09:45:03
383
原创 坚持做这十件事，五年后你会感谢自己
1、阅读阅读一本好书能帮助你许多。它能把一些专家花费数年而得出的知识在数天内传授给你。阅读把你的思想升级到了一个新的层面。它丰富了你的想象力并学会用不同角度来看到事物。 它还能帮你扩展词汇，理解复杂的内容。尝试每个月读一本书，学会快速阅读的技巧。读你感兴趣的东西，可以是小说，非小说，博客，或者是新闻。2、旅游我最近和我的朋友们一起去了喜马拉雅。这段冒险经历彻底的改变了我对于生命的认...
2019-03-27 09:43:37
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原创 企业管理的九段论，你在哪一段？
有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，但接下来的五、六、七段，恰恰是很多企业近几年高度重视的三段管理；而管理的最高段位则是管理八段——文化管理以及管理九段——战略管理，这也是企业管理发展的最高境界。先来看看这九段是怎么划分的。一段：经验管理二段：效率管理三段：成本...
2019-03-27 09:41:57
297
原创 让自己更优秀的 16 条法则
01 对自己的行为负责优秀需要努力，而努力是不舒服的事情；长期持续做不舒服的事情，一定要有足够的动力；这种动力的重要来源之一，就是对于现状的不满足。这种不满足人人都有，但是能够化不满足为力量的人是少数。连接“对现实的不满足”和“努力”的桥梁，就是自己对自己的行为负责。02 认真、投入全身心地做事就是投入。“活在当下”，不论在做什么，专心致志地把眼前的事做好，再去想别的。不投入的...
2019-03-27 09:40:02
258
原创 如何成为一个受欢迎的项目经理？
项目经理是整个项目的负责人，对项目成败负有直接责任。项目经理需要打交道的各方面的人很多，需要处理的事情也很多。要在各种人和事情中间取得平衡，做一个受欢迎的项目经理，是对项目经理综合能力的考验。我们从Who-What-How这三点出发，来共同探讨这一问题。Who受谁的欢迎项目经理同时要面对来自内部和外部两方面的对象。外部对象——项目的所有利益相关者都是项目经理要面对的；内部对象——项目经...
2019-03-27 09:38:14
187
原创 如何汇报项目工作才能让领导满意
一个成功的项目管理者必然是一个善于汇报工作的人，找领导汇报工作是要注意技巧的，如果领导叫你汇报一下项目状况，你会怎样来汇报？让我们来聊聊如何更好的汇报项目工作。在项目汇报方面，比较常见的有三种类型的项目经理：第一种，报喜不报忧。这种项目经理圆滑，传达给领导的永远是好消息：进展总是顺利的，团队一定是和谐的，客户必定是满意的，天下永远是太平的，仿佛天气永远是晴空万里，永远不会刮风下雨似的。领导...
2019-03-27 09:37:04
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原创 什么是契约精神
导言：人与人之间与生俱来的天分和财富是不平等的，但是可以用道德和法律上的平等来取而代之，从而，让在最初状态不平等的个人，在社会规范和法律权利上拥有完全的平等。01一个小孩子的故事在美国纽约哈德逊河畔，离美国18届总统格兰特陵墓不到100米处，有一座孩子的坟墓。在墓旁的一块木牌上，记载着这样一个故事：1797年7月15日，一个年仅5岁的孩子不幸坠崖身亡，孩子的父母悲痛欲绝，便在落崖处...
2019-03-27 09:35:32
292
原创 提升自己，比什么都重要！
不要在该奋斗的年纪选择安逸。在工作中，很多人还是保持着一种安逸的状态，消极的听取领导的话语，消极的待命，消极的完成上级交给的事情，保持着按部就班的工作。那怎么样才能让自己改变现状步步高升呢？-01-不断学习的态度首先自己不能安于现状，知识和技能是学不完的，不管什么时候，你都要懂得不断地去学习，去丰富自己。学，最好的是跟比自己强的人学习，学习他们比你厉害的地方，并且有他们的刺激，你会...
2019-03-27 09:31:32
163
原创 掌握一些人际交往的小常识
既然我们都是社会的一份子，又不可或缺的属于某一个集体——你与家人、与朋友、与同学、与老师、与同事等等。在现实生活中，为什么有些人拥有丰富的交际范围，而有些人则总是形影单只，与朋友和同事的关系都不是很融洽呢？这里列举了几条职场人际交往的小常识，希望大家谨记于心，以此帮组自己建立起良好的人际关系。1、慎重给人提建议。每个人的思维方式都是不同的，就是在别人没有征求意见的时候提建议，有些人会拒绝采...
2019-03-26 15:23:35
302
原创 真正有格局的人是什么样的？
1乔布斯和清洁工的故事一个从无到有，建立起商业帝国，推动世界进步的人，传奇之处太多了。最让我感慨的是：乔布斯给新高管讲的一个和清洁工有关的故事。据说，在苹果公司，几乎每次有新的管理者走向副总裁的时候，乔帮主都会给他们补上这一课。有一天，乔布斯看到自己办公室的垃圾桶没有清理，就询问清洁工：「垃圾桶怎么没有清理？昨天不是你值班吗？为什么没有清理我的办公室？」清洁工有些委屈的说：「昨天这间办...
2019-03-26 15:22:38
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原创 职场的你，时间管理做到最好了吗？
什么是时间管理，“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。你必须抛弃陋习，引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。1积极利用情绪良好的时段，以提高工作效率想做某一件事情，但是懒于动手，这种所谓"缺少干劲"的状态，相信每一个人都曾经有这种经验。有一些人说，遇到这种“没劲”的场合...
2019-03-26 15:21:29
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原创 职场规划 搞清楚你的支点在哪里？
你可曾想过你每天起早贪黑，日复一日的努力的工作是因为什么？到底是什么在支撑你在职场中前行？支点：职场生涯的有力支撑阿基米德曾说过，给我一个支点，我就能撬动地球。对于在职场中打拼的现代人来说，“支点”除了是支撑你自我展现的理由，更多的是自我能力的肯定。无论选择哪个职场支点都各有利弊，对于个人来说，在不同的职业阶段，也有不同权衡要点。如何“量体裁衣”般做好自己的职场规划，找准自己的职场支点，或...
2019-03-26 15:20:28
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原创 团队建设的100%与10%
人们常听到的有关项目经理的评论，就是他们如何让团队成员感到不堪重负，这种现象其实是沟通失败造成的。许多项目经理不敢对项目截止日期说不，相反，他们选择去牺牲自己的团队。这样做的结果就是团队工作气氛压抑，团队成员心怀不满。但是，一个项目最重要的部分往往是由团队共同来完成，在这样的气氛下和这样的心态下，他们怎么能完成好呢？通常情况下，团队成员之前就曾经一起工作过。项目经理要确认的就是以前的老问题...
2019-03-26 15:19:14
262
原创 新一代项目经理需要什么能力？
很多项目经理有提高的需求和愿望，但却不知从何下手，PMI新一代项目经理能力模型直观表现了一名项目经理在专业知识和能力拓展方面所需的技能。通过这个模型，可以学习和补足自己的短板，使个人能力得到综合发展。能力模型关注如下三个关键技能组合。项目管理专业技能与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。虽然项目管理专业技能是项目管理的核心，但PMI研究指出，...
2019-03-26 15:18:08
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原创 职场六大困惑，处理不好每一个都很扎心
相信很多人在各自的职场生涯中都有各种各样的成长困惑，这些困惑一旦无法很好地解决，每一个都足以让你扎心。面对困惑，只有不惧怕、不退缩，才能解决。01凭什么我的付出最后都成了别人的功劳？ “我每天加班累成狗，升职加薪的却是不加班的另一个。”生活中不乏这样的抱怨，加班累成狗的付出，最后都变成了别人的功劳，说这句话的人内心肯定十分的委屈。对当事人，心疼归心疼，但有些事还是要明白。加班未必是功劳。...
2019-03-26 15:17:06
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原创 最顶尖的高手，都擅长“倒着思考”
1 反过来想，问题会变得更容易“反着想”，适应复杂系统的工作方式是，反过来想，问题会因此变得更容易。比如，如果你想帮助巴基斯坦，你应该问的不是“我怎样才能帮助印度”，而是“什么东西在巴基斯坦造成了最严重的破坏？我应该如何避免？”，找出你不想要的东西，避免它，你就会得到你想要的东西。采用这种解决问题的方法，和大多数人在生活中使用的方法截然相反。反向演绎和逆向思维是对这个方法的两种描述。举...
2019-03-26 15:12:28
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原创 摆脱时间管理的噩梦，让工作更得心应手
一、 工作时间越长越好很多新人刚到公司，为了好好表现一番，每天都给自己增加工作时间，别人一天工作7、8个小时，自己总要工作9、10个小时，但是时间长了有很多人发现，虽然多工作几个小时，大家任务量一样，但任然不能比别人早完成任务，自己工作效率低下问题出在哪里呢？带着这个困惑我们仔细思考一下。一个人的时间和精力都是有限的，要想真正"做好每一件事情"几乎是不可能的，要学会合理分配时间和精力。要想...
2019-03-26 15:10:34
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原创 如何更快更好地编制出优质年度计划！
通常情况下，虽然耗费了大量的时间，计划的内容也是几易其稿，却仍然得不到认可，修改再修改，甚至推倒重来也是屡见不鲜。为什么会得到这种花费了大量的时间，效果却并不好的结果呢？究其原因是很多人根本没有掌握编制计划的核心实质，不得其法自然没有好结果。自上而下的规划宗旨公司决策层形成年度的战略规划，指明方向。运营层会依据战略规划的内容，寻求资源，组织人力，落实各种保障措施，形成经营计划。而执...
2019-03-26 14:57:42
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原创 项目经理如何让自己更强大，执行力很关键
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好下面五个方面的工作。清楚了...
2019-03-25 11:10:13
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原创 影响职场成功的变量因素
职场成功的变量因素一：时间尽管与成功相关的函数变量有很多，但其中最基本的变量就是时间，时间就是成功的正相关函数。人一生正常用于工作的净有效时间是200天，这是在不迟到、不早退、不请假、不旷工的前提下。那么一个人要想成功，除了正常的200天以外，就是8小时以外做了多少小时功课，累加起来能否使自己工作的净时间达到400天、600天、800天，甚至1000天呢？有几人能做到这一点呢？谁做到了谁就找到...
2019-03-25 11:09:25
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原创 正确理会领导意图比什么都重要
我们都知道在职场上，能听懂老板说话，正确办好事情，是职场人的必备技能。一 该干的一丝不苟，其他的深想细做有个经典的职场故事。张三和李四同时工作，领相同的薪水。一段时间后，张三升职加薪，李四没变化。李四问老板，为何厚此薄彼？老板说：“你现在到集市看看，今天有卖土豆的吗？”李四去了，回来汇报：“有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少？”李四被问住，又跑回市集，回来后说：“40袋。”“多少钱...
2019-03-25 11:08:29
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原创 需要重视的项目进度管理“软技巧”！
项目进度管理是指在项目实施过程中，采用一定的方法对项目范围所包括的活动及其之间的相互关系进行分析，对各项活动所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制活动的开始和结束时间。进度管理是项目管理的重要环节。进度的快慢，依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为大家熟知进度管理的硬技巧，受到普遍关注。但是，间接影响项目进度的还有许多软技巧，其中的三个因素是：进度要与项目范围、成本、质量...
2019-03-25 11:07:36
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原创 华为的项目管理：项目不能跟着感觉走
基层战斗力的高低与PL有直接关系，PL是基层员工的直接领导，因此PL的一举一动势必会给员工造成较大的影响。华为为了保证基层战斗力的最大限度发挥，对PL的素质要求非常高，除了技能之外，主要是管理上的要求。每个PL在上岗之前都要经过培训，PL的管理风格直接关系到项目组的凝聚力和战斗力的好坏。大家做IT的很多都是刚毕业的热血青年，华为为了让这股热血一直保持在头脑之中，为公司忘我工作，要求PL能够充分...
2019-03-25 11:06:41
327
原创 带你洞察真相，项目经理如何有效突破职业瓶颈？
都说压力大、上升困难，很多高级项目经理在后期都“动力不足”，明明已经很拼命地了，为什么越到后面越难取得突破性的成就？眼看着年纪变大，却止步不前。在和一些资深的项目经理交流后，我找到了项目经理遭遇这些阻碍的原因：一、是什么，要解决的问题是什么这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去做项目的。...
2019-03-25 11:05:53
323
原创 领导和管理的区别，你分清楚了吗？不要让疑惑影响我们的工作
领导者：规划公司发展战略，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。领导者领导的是人心。管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。管理者管理的是事。如果一位经理人员管理行为过多，而领导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。如果一位经理人员...
2019-03-25 11:04:31
604
原创 做一个能管住自己、影响别人的优秀管理者
“管理”是建立在合法的职位权力基础上的，“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。项目经理可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都是领导者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。领导者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权...
2019-03-25 11:03:29
364
原创 管理者需要知道的团队管理的核心、细节和法则
探究企业发展壮大的意义，就是一个过程，期间每个阶段所面临的不同问题体现了企业成长过程中不同的意义。企业的内在素质需要从这些问题的解决过程中得到提炼及升华，必须要形成企业管理的核心能力，以应对在成长道路上的各种障碍。企业管理的核心能力包括：1、文化管理文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发...
2019-03-25 11:01:36
319
原创 警惕！项目管理发出的危险信号——孤立
孤立是指使分开、分离，或者分开使其独处，不和他人交流。孤立可以发生在项目管理的各个层面。1、项目管理中的孤立有哪些表现形式？①项目管理中的孤立有多种表现形式：项目可能与在组织内部进行的其他项目孤立 一个项目可能脱离了最佳工业实践、原则或指导方针 项目干系人之间可能相互孤立，项目经理也可能孤立于项目②项目通常有“人工墙”，导致孤立。有时，项目团队制作的产品可能不是客户想要的 ...
2019-03-25 10:59:45
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原创 “效率低下”时项目经理的应对策略
效率低下是指在生成结果过程中浪费时间或精力，或者没能生成结果。遗憾的是，导致效率低下的因素渗透在项目管理的各个方面。效率需求和加在项目经理身上的许多约束是一致的。对范围、时间、成本及 质量的竞争需求，以及项目管理中其他5个分支领域的知识，常会对项目经理所做的事情进行限制。为了使效益最大化，项目经理必须从项目的所有技术和流程中努力得到最多的可利用效能。然而，有时要获取额外的资源可能会超出项目...
2019-03-20 17:11:37
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原创 项目临时变更时，项目经理应该如何应对？
击右上角【关注】。 每天关注生活、感悟职场、提升自我。 本文共1656字，阅读时长大约3分钟。项目发生变更时，客户要求成本和质量都要得到保证，项目经理如何应对?掌握正确的解决之道，你就能四两拨千斤，与客户取得双赢。许多资深项目经理都懂得这个道理，因此反而很欢迎这样的变更。危机往往就是转机，他们知道，这正是争取更多资源的契机，而且客户也会获得更多的价值，利于双赢。1、项目经理的难题...
2019-03-20 16:51:05
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原创 敏捷开发最佳实践要根据自己需要灵活运用
在敏捷开发中有很多好的想法和实践，这些想法和实践都非常管用：把项目分成小版本发布来进行风险管理和加速回馈;用时间盒(time-boxing)来限制WIP(Working In Process)并让所有人团结一致集中在项目中;仅依靠软件来作为进程度量;进行简单的估算并使用速度来预测团队的表现;和客户保持频繁而紧密的合作;持续集成持续发布以保证代码始终稳定可运行。但是还有一些别的并不是那么重要但被...
2019-03-20 11:29:36
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PMBOK 第六版中文版
2019-03-26
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