甲方不是那么好当的

[size=small]前几天写过[url=http://hgq0011.iteye.com/blog/795887]供应商管理[/url],[url=http://hgq0011.iteye.com/blog/813420]不支持,没办法[/url],
[url=http://hgq0011.iteye.com/blog/815334]百万级数据能这么干[/url] 的帖子,其实都是谈到对供应商的管理和技术标准方面的一些问题。我最大的感触是--[b][color=red]甲方也不是那么好当的。[/color][/b]

我们去供应商公司考察过一次,整个公司冷冷清清的,开发部门没几个座位,也没有一个开发人员在座位上,档案柜上面厚厚的飞尘;他们的市场部的人员到是挺多的,墙上都有业绩排名表。 项目到今天为止,我不得不佩服该公司的公关能力,可以说那供应商真正的把一切搞定了,因为Z*F被他们摆平了,我们公司的业务部门负责人和他们穿的是同一条裤子。在很多场合业务部门都在帮他们说话。最尴尬的要算是IT的了,尤其是我。因为我和他们的工程师甚至是业务经理,口水火拼过几次,邮件的措辞也是比较严肃的。

上午,我们整理了一下项目进度情况。下午他们就回复邮件(之前从不回复邮件的)说:“按照我司目前的项目进度,我们在某某日期可以提供该功能”,我们提出要修改某个功能,他们回复说:“由于某某原因,应该按照某某方法,这个是唯一的方法;有些干脆就说目前不实现该功能,后续实现。”需要提供部分测试环境 ,也不提供了。本来他们就有这样的测试环境。以至我们的部分测试工作,不能开展。唉,够郁闷。

总结起来,我们做任何事情,还是要学会做人,学会解决冲突,学会保护好自己,学会踢皮球,学会圆滑(后面两个不是贬义,而是说在不推卸责任的情况下,把事情推给相应的负责人)。[b][color=green]正面和人家产生冲突,太直率,有点鲁莽;正面笑脸相迎,背后耍动作,这才是高[/color][/b]。

看到一句话,共勉:[b][color=red]指责错误是往回看,而解决问题才是朝前看[/color][/b]。希望我们的项目能够成功上线,利他共生。[/size]
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