[size=small]前几天写过[url=http://hgq0011.iteye.com/blog/795887]供应商管理[/url],[url=http://hgq0011.iteye.com/blog/813420]不支持，没办法[/url],
[url=http://hgq0011.iteye.com/blog/815334]百万级数据能这么干[/url] 的帖子，其实都是谈到对供应商的管理和技术标准方面的一些问题。我最大的感触是－－[b][color=red]甲方也不是那么好当的。[/color][/b]
我们去供应商公司考察过一次，整个公司冷冷清清的，开发部门没几个座位，也没有一个开发人员在座位上，档案柜上面厚厚的飞尘；他们的市场部的人员到是挺多的，墙上都有业绩排名表。 项目到今天为止，我不得不佩服该公司的公关能力，可以说那供应商真正的把一切搞定了，因为Z*F被他们摆平了，我们公司的业务部门负责人和他们穿的是同一条裤子。在很多场合业务部门都在帮他们说话。最尴尬的要算是IT的了，尤其是我。因为我和他们的工程师甚至是业务经理，口水火拼过几次，邮件的措辞也是比较严肃的。
上午，我们整理了一下项目进度情况。下午他们就回复邮件（之前从不回复邮件的）说：“按照我司目前的项目进度，我们在某某日期可以提供该功能”，我们提出要修改某个功能，他们回复说：“由于某某原因，应该按照某某方法，这个是唯一的方法；有些干脆就说目前不实现该功能，后续实现。”需要提供部分测试环境 ，也不提供了。本来他们就有这样的测试环境。以至我们的部分测试工作，不能开展。唉，够郁闷。
总结起来，我们做任何事情，还是要学会做人，学会解决冲突，学会保护好自己，学会踢皮球，学会圆滑（后面两个不是贬义，而是说在不推卸责任的情况下，把事情推给相应的负责人）。[b][color=green]正面和人家产生冲突，太直率，有点鲁莽；正面笑脸相迎，背后耍动作，这才是高[/color][/b]。
看到一句话，共勉：[b][color=red]指责错误是往回看，而解决问题才是朝前看[/color][/b]。希望我们的项目能够成功上线，利他共生。[/size]
[url=http://hgq0011.iteye.com/blog/815334]百万级数据能这么干[/url] 的帖子，其实都是谈到对供应商的管理和技术标准方面的一些问题。我最大的感触是－－[b][color=red]甲方也不是那么好当的。[/color][/b]
我们去供应商公司考察过一次，整个公司冷冷清清的，开发部门没几个座位，也没有一个开发人员在座位上，档案柜上面厚厚的飞尘；他们的市场部的人员到是挺多的，墙上都有业绩排名表。 项目到今天为止，我不得不佩服该公司的公关能力，可以说那供应商真正的把一切搞定了，因为Z*F被他们摆平了，我们公司的业务部门负责人和他们穿的是同一条裤子。在很多场合业务部门都在帮他们说话。最尴尬的要算是IT的了，尤其是我。因为我和他们的工程师甚至是业务经理，口水火拼过几次，邮件的措辞也是比较严肃的。
上午，我们整理了一下项目进度情况。下午他们就回复邮件（之前从不回复邮件的）说：“按照我司目前的项目进度，我们在某某日期可以提供该功能”，我们提出要修改某个功能，他们回复说：“由于某某原因，应该按照某某方法，这个是唯一的方法；有些干脆就说目前不实现该功能，后续实现。”需要提供部分测试环境 ，也不提供了。本来他们就有这样的测试环境。以至我们的部分测试工作，不能开展。唉，够郁闷。
总结起来，我们做任何事情，还是要学会做人，学会解决冲突，学会保护好自己，学会踢皮球，学会圆滑（后面两个不是贬义，而是说在不推卸责任的情况下，把事情推给相应的负责人）。[b][color=green]正面和人家产生冲突，太直率，有点鲁莽；正面笑脸相迎，背后耍动作，这才是高[/color][/b]。
看到一句话，共勉：[b][color=red]指责错误是往回看，而解决问题才是朝前看[/color][/b]。希望我们的项目能够成功上线，利他共生。[/size]
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