6、项目架构与进度安排实用指南

项目架构与进度安排实用指南

1. 架构审查与原型制作

在某些情况下，项目的发起方、高级管理层或项目管理办公室（PMO）可能希望在项目启动前看到架构设计，或者不进行架构审查的风险过高。即便如此，还是建议先对一些功能进行完整的原型制作，以便在将项目押注于某个架构之前，积累相关经验。

在项目进行过程中，要时刻关注架构可能无法满足需求的风险，并且尽早处理这些风险，否则可能导致整个项目失败。

2. 摆脱瀑布式开发

如果项目采用的是串行生命周期，可以采取以下方法让它更灵活，以适应实际情况：
- 全面迭代 ：对所有方面进行迭代规划，包括计划制定、需求分析和原型制作。
- 尽早展示原型 ：在项目早期，尽可能多地向客户或客户代表展示原型。收集的反馈越多，项目就越有可能成功。
- 从一开始就集成测试 ：与测试人员合作，在整个系统完成之前就提供反馈。
- 按功能实现 ：在实现过程中进行集成和测试。
- 多样化交付物 ：如果必须交付文档（串行生命周期中阶段结束的典型里程碑），确保文档不是唯一的交付物。与客户一起探索原型并交付可运行的产品，将有助于项目团队获得有价值的反馈。

这些方法并非传统的串行方法，但它们行之有效。不要向项目发起方隐瞒项目管理方式，要告知他们你正在管理各种风险。可以将项目内部的运作视为制作香肠的过程，无需向他们展示项目内部的详细情况。

3. 偏好的生命周期

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