25、软件开发测试与项目管理策略解析

软件开发测试与项目管理策略解析

在软件开发过程中，测试和项目管理是确保产品质量和项目成功交付的关键环节。以下将详细探讨测试与开发并行、测试策略制定、QA 与测试的区别，以及多项目管理等方面的内容。

1. 测试与开发并行

在软件开发中，若面临特定日期交付的巨大压力，或者客户对交付缺陷零容忍，那么项目风险会增加，此时可能需要更多的测试人员。同时，还需评估团队在项目中的能力，例如开发人员是否能以低缺陷的方式创建产品，是否理解产品；测试人员是否灵活，能否根据项目阶段和产品类型调整测试方式。若团队在这些方面存在不足，项目风险较大，就需要补充人员。

在不同的项目生命周期中，应让测试尽早介入，以便及时发现风险：
- 串行生命周期 ：在需求阶段引入测试人员，征求他们对产品需求的反馈。
- 迭代生命周期 ：邀请测试人员帮助评估原型。
- 增量生命周期 ：一旦有可测试的功能，就让测试人员开始测试。
- 敏捷生命周期 ：确保测试人员与开发人员合作开展面向技术的测试，与产品负责人合作开展面向客户的测试。

2. 定义项目测试策略

若有测试经理或测试负责人，应由其定义测试策略，你需要审核并确保认同其对风险的评估。同时，要决定产品是否需要正式的系统测试阶段：
- 受监管行业且采用敏捷生命周期 ：可将正式系统测试融入每个迭代，但需向审计人员解释工作方式。
- 其他生命周期 ：在项目结束