20、立体图像质量评估方法解析

立体图像质量评估方法解析

一、基于独眼图像构建的框架

1.1 优势

一般来说,采用的方法能带来较好的效果,基于独眼图像构建的框架的有效性十分明显。为立体图像质量评估(SIQA)构建独眼图像有诸多好处,它从根本上考虑了图像内容和图像深度所传达的信息,以及双眼竞争所带来的影响。这是因为构建独眼图像然后进行质量评估的流程与人类大脑的实际情况非常相似。该框架将 SIQA 过程划分为多个串行阶段,在每个阶段,都可以借鉴图像处理和计算机视觉相关领域的数学模型。

1.2 不足

然而,这种方法的性能很容易受到视差估计或独眼图像构建方案准确性的影响,而这两者都不稳定。另一方面,这些方法主要以串行流程运行,因此计算效率可能相当低。

二、为立体图像的两个视图赋予权重

2.1 方法提出背景

在设计理想的 SIQA 方法时,考虑双眼竞争是必要的。在独眼图像上运用 2D 方法是实现这一目标的好方法,但同时通常会表现出不稳定和低效的缺陷。因此,研究人员提出了为立体图像的两个视图赋予权重的想法,以考虑双眼竞争并避免独眼图像的构建。

2.2 线性模型

大多数基于赋予权重的方法遵循一个非常简单的线性模型:
[Q = W_LQ_L + W_RQ_R]
其中 (Q_L) 和 (Q_R) 分别是左视图和右视图的质量,(Q) 是立体图像的质量得分。与之前构建独眼图像的讨论类似,许多研究人员坚持认为权重必须进行归一化,通常确保:
[W_L + W_R = 1]
这个模型至今仍在使用,因为它不仅具有令人印象深刻的简单性,而且在质量预测方面具有相当的准

代码转载自:https://pan.quark.cn/s/9cde95ebe57a 横道图,亦称为甘特图,是一种可视化的项目管理手段,用于呈现项目的进度安排和时间框架。 在信息技术领域,特别是在项目执行与软件开发范畴内,横道图被普遍采用来监控作业、配置资源以及保障项目能按时交付。 此类图表借助水平条带图示来标示各个任务的起止时间点,使项目成员与管理者可以明确掌握项目的整体发展状况。 周期表或可指代计算机科学中的“作业调度周期表”或“资源配置周期表”。 在计算机系统中,作业调度是一项核心功能,它规定了哪个进程或线程能够在中央处理器上执行以及执行的具体时长。 周期表有助于系统管理者洞察作业的执行频率和资源使用状况,进而提升系统的运作效能和响应能力。 不仅如此,周期表也可能意指数据处理或研究中的周期性文档,如在金融分析中按期更新的市场信息文档。 在压缩文件“横道图,周期表.zip”内含的“横道图,周期表.doc”文件,很可能是对某个项目或任务管理的详尽阐述,涵盖利用横道图来制定和展示项目的时间进程,以及可能牵涉的周期性作业调度或资源配置情形。 文件或许包含以下部分:1. **项目简介**:阐述项目的目标、范畴、预期成效及参与项目的团队成员。 2. **横道图详述**:具体列出了项目中的各项任务,每个任务的启动与终止时间,以及它们之间的关联性。 横道图通常涵盖关键节点,这些节点是项目中的重要事件,象征重要阶段的实现。 3. **任务配置**:明确了每个任务的责任归属,使项目成员明晰自己的职责和截止日期。 4. **进展更新**:若文件是动态维护的,可能会记录项目的实际进展与计划进展的对比,有助于识别延误并调整计划。 5. **周期表探讨**:深入说明了周期性作业的调度,如定期的会议、报告递交、...
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