24、软件项目管理：FDD方法的全面解析

软件项目管理：FDD方法的全面解析

1. 预算约束与库存管理

在软件项目中，预算消耗的主要因素是直接劳动力成本。与劳动力相比，软件工具的成本通常很低。由于劳动力是主要的开销，因此它最有可能导致预算超支。如果项目延迟（即时间约束被打破），或者项目范围增加（即范围约束被打破），预算很可能会超支。

为了控制预算，可以与客户商定软件生产系统中能够维持的功能库存容量。这个容量可以设定在当前资源和预算能够承受的水平。系统能够处理的理论最大库存可以通过以下方式计算：
例如，如果全速生产时每天可以生产8个功能，前置时间为35天，那么库存水平应该是280个功能。为了缓冲，可以与客户协商将系统中的库存保持在这个水平以下，比如降低10%，即250个功能。然而，预算应该按照每个功能的成本乘以库存水平的全额进行协商。这样，敏捷项目经理就争取到了一个重要的财务缓冲。如果因为雇佣了一些承包商而导致直接劳动力成本增加，那么额外的成本应该在预算缓冲范围内消化。

2. 测试瓶颈及其解决方法

FDD认识到软件测试和质量保证可能成为瓶颈。FDD主张将软件测试人员作为一种约束因素加以利用，通过在测试前提高质量来解决问题。FDD基于“一次做对”的方法，有几个方面可以在质量保证（测试）瓶颈之前解决质量问题。

• 单元测试 ：FDD支持单元测试，研究表明单元测试可以将错误数量减少约35%。不过，FDD没有规定单元测试应该在什么时候进行，它被视为“按首席程序员工作包构建”步骤的一部分。开发可以像极限编程那样采用测试驱动的方式，但也可以不是。单元测试可以在代码编写之后进行，并且可以在代码审查之前或之后运行。