26、项目资源规划全解析

项目资源规划全解析

1. 项目资源规划概述

项目资源规划涵盖多个方面，主要包括货物与服务的采购、人力资源规划以及明确人力资源将参与的活动。这几个方面相互关联，共同为项目的顺利开展奠定基础。

2. 采购与获取规划

• 目的 ：确定哪些项目需求应从组织外部获取。通过“自制或外购分析”这一工具和技术，来判断是购买所需的货物或服务更具成本效益，还是由组织内部自行生产更合适。
• 工具与技术 ：包括自制或外购决策、专家判断和合同类型。合同类型有固定价格合同和成本补偿合同。
  • 固定价格合同 ：适用于定义明确、对公司具有高价值的项目。
  • 成本补偿合同 ：用于项目存在不确定性且在项目前期需要大量投资的情况。成本补偿合同又分为成本加费用（CPF 或 CPPC）、成本加固定费用（CPFF）和成本加激励费用（CPIF）三种类型。
  • 时间和材料合同 ：是固定价格合同和成本补偿合同的混合形式。
• 输出 ：
  • 采购管理计划 ：描述了在整个项目中如何管理采购服务。
  • 合同工作说明书 ：描述了将外包的工作内容。

以下是合同类型及其适用