25、项目活动定义与排序：流程、工具及案例分析

项目活动定义与排序：流程、工具及案例分析

1. 项目活动定义概述

在项目进度计划的制定过程中，活动定义是关键的第一步。为了制定出合理的进度计划，我们需要依次完成活动定义、活动排序、资源估算以及任务时间估算等工作。

1.1 活动定义的输入

活动定义过程的输入包括以下关键要素：
- 企业环境因素（如项目管理信息系统和调度软件工具）
- 组织过程资产（现有的指南和政策）
- 项目范围说明书（可交付成果、约束条件和假设）
- 工作分解结构（WBS，这是该过程的主要输入）
- WBS 词典
- 项目管理计划（进度管理计划）

1.2 活动定义的工具和技术

活动定义过程使用的工具和技术如下：
- 分解 ：将工作包分解为更小、更易于管理的进度活动。这些活动并非可交付成果，而是完成可交付成果所需的单个工作单元。
- 模板 ：可以使用先前项目的活动列表作为模板。
- 滚动式规划 ：对近期工作进行更详细的规划，而对远期工作的规划则相对粗略。
- 专家判断 ：具有制定项目范围说明书和 WBS 经验的项目团队成员可以提供有价值的判断。
- 规划组件 ：包括控制账户和规划包。当 WBS 元素无法进一步分解时，可以使用工作包级别来制定高层次的进度计划，并在 WBS 的更高层次上规划未来工作。

1.3 活动定义的输出

活动定义