16、创建工作分解结构（WBS）与项目计划沟通

创建工作分解结构（WBS）与项目计划沟通

1. 引言

在项目管理中，当项目的可交付成果和需求被明确界定后，我们就可以通过工作分解结构（WBS）来分解项目工作。WBS定义了项目范围，并将工作分解为可安排进度、可估算、易于监控和控制的组件。此外，项目信息的记录和沟通也至关重要，同时还需在质量规划过程中确定项目的质量计划。

2. 创建工作分解结构（WBS）

• WBS的概念 ：WBS类似于家族树，它以树形或图表格式展示项目的可交付成果，每个主要可交付成果衍生出子可交付成果和其他组件。它是一种以可交付成果为导向的层次结构，定义了项目的工作范围，是利益相关者和项目团队成员就项目范围达成的基础协议。
• WBS的重要性 ：WBS在许多规划过程中都会被使用，是项目规划的重要组成部分。它的准确性取决于可交付成果列表的准确性，其分解有助于后续的成本和时间估算、资源调度以及质量控制。

3. 收集WBS的输入

创建WBS过程的输入包括：
- 组织过程资产
- 项目范围说明书
- 项目范围管理计划
- 已批准的变更请求

其中，已批准的项目范围说明书用于在WBS中定义和组织项目工作，务必使用最新版本。

4. 分解可交付成果

创建WBS过程有两个工具和技术：
- WBS模板 ：许多组织和行业都有自己的WBS模板，也可使用以前项目的WBS作为当前项目的模板。例如，在同一组织的同一部门工作，项目可