14、项目范围说明书制定全解析

项目范围说明书制定全解析

1. 范围定义的输入与工具技术

在项目规划过程中，范围定义是关键环节。其输入主要有以下几方面：
- 组织过程资产
- 项目章程
- 初步范围管理计划
- 已批准的变更请求

这些输入中包含的重要信息，如历史信息、产品描述、项目目标、假设和约束等，对项目范围的确定至关重要。已批准的变更请求会对项目范围、质量、成本和进度产生影响，批准后需修改项目范围说明书及其他规划文件。

范围定义过程中还会用到一些新的工具和技术：
- 产品分析：将产品描述和项目目标转化为可交付成果和需求，可能涉及价值分析、功能分析等技术。
- 替代方案识别：寻找完成项目的不同方法，如头脑风暴，横向思维也是一种替代方案识别形式，即跳出常规思考。
- 专家判断
- 干系人分析：识别干系人对项目的影响，了解其期望、需求和愿望，从而明确项目目标和可交付成果。

输入	说明
组织过程资产	包含历史项目信息等，为当前项目提供参考
项目章程	初步定义项目目标和可交付成果
初步范围管理计划	对范围管理的初步规划
已批准的变更请求	影响项目范围等多个方面