8、项目管理知识领域全解析

项目管理知识领域全解析

1. 项目管理过程组与知识领域概述

项目管理过程可以按照项目管理过程组进行分类，同时还有另一种分类方式，即将这些过程归为九个项目管理知识领域。这些知识领域将具有共同特征的过程组合在一起。例如，项目成本管理知识领域涉及预算过程的各个方面，像成本估算、成本预算和成本控制等过程都属于该知识领域。不过，这些过程并不都属于同一个项目管理过程组，成本估算和成本预算属于规划过程组，而成本控制属于监控过程组。

知识领域是依据过程的共性来组合过程，而项目管理过程组则大致规定了执行项目管理过程的顺序（尽管这些过程可能会多次重复执行）。九个知识领域如下：
- 项目整合管理
- 项目范围管理
- 项目时间管理
- 项目成本管理
- 项目质量管理
- 项目人力资源管理
- 项目沟通管理
- 项目风险管理
- 项目采购管理

下面我们将详细了解每个知识领域及其与过程组的关系。

2. 项目整合管理

项目整合管理包含七个过程，具体如下表所示：
| 过程名称 | 项目管理过程组 |
| — | — |
| 制定项目章程 | 启动 |
| 制定项目初步范围说明书 | 启动 |
| 制定项目管理计划 | 规划 |
| 指导与管理项目执行 | 执行 |
| 监控项目工作 | 监控 |
| 实施整体变更控制 | 监控 |
| 结束项目 | 收尾 |

项目整合管理关注协调项目计划的各个方面，具有高度的交互性。它涉及识别和定义项目工作，并将适当的过程进行组合、统一