21、工业4.0与精益生产成熟度评估：方法与实践

工业4.0与精益生产成熟度评估：方法与实践

在当今竞争激烈的制造业环境中，工业4.0（I4.0）和精益生产（Lean）的融合已成为企业提升竞争力的关键。本文将详细介绍如何评估企业在这两方面的成熟度，以及如何根据评估结果进行区域排名和优先级设定。

评估前的准备工作

• 选择评估标准和生产区域
  • 成熟度模型的应用 ：成熟度模型是衡量组织或过程相对于期望状态的成熟水平的有效工具。对于I4.0和Lean的评估，分别使用20个标准“i”分为四个维度“di”，以及34个标准“l”分为八个维度“dl”。
  • 生产区域的选择要求 ：确定评估的生产区域需满足三个要求：一是有至少1年的精益实践（LPs）经验；二是实施了评估运营绩效、生产率、质量和交付的指标；三是具备与内部网络交换数据的能力或技术可行性。
• 评估维度的重要性
  • 受访者的选择 ：通过半结构化个人访谈来确定I4.0和Lean各维度的重要性。受访者需满足领导职位、至少10年大型企业精益实施经验以及对I4.0有深入了解等要求。
  • 访谈过程 ：在访谈前，向受访者提供每个维度的统一定义，以避免误解。受访者根据5点Likert量表对各维度的重要性进行评分，从1（无重要性）到5（最大重要性）。最后，使用中位数而非平均值来计算各维度的重要性水平，并将其重新缩放到[0, 1]的连续尺度上。