测试要不要转岗项目经理？

有同学问我测试能否转岗为项目经理，延长职场生涯。

这篇文章，聊聊转岗这个话题，顺带探讨一下职业生涯发展规划。

转岗前应该做什么？

和转岗产品经理的准备类似，转岗项目经理也要考虑下面这几点因素：

• 首先要考虑的，是利益问题。

• 其次要考虑的，是能力是否匹配。。

• 再次要考虑的，是个人的职业规划和自身情况。

• 最后要考虑的，则是是否需要考取一个专业证书。

首先利益问题是最根本的，毕竟打工人上班无非就是为了赚钱养家糊口。其次是能力匹配问题，项目经理相对软件测试这一技术岗位来说，对软能力的要求会高很多。

再次是职业规划方面，工作几十年随便换岗位难保水土不服，也无法沉淀太多的经验和能力。但是只想着在同一个工作岗位上干一辈子，在当代来说几乎不可能。

最后则是证书问题，专业的证书对于面试求职固然有加成，但对于实际工作应用则没有太过明显和直接的作用。能力并不是一个证书就可以证明的，但没有证书对于新手刚开始确实缺少说服力。

我对于PMP相关证书的认知，是有则更好(备考过程中可以学习很多专业知识)，且证书最起码可以证明你具备专业的知识储备和某种能力认可。没有的话则需要你用自己的代表作(项目经验背书)来证明。

且在银行国企等机构，证书在某些时候有一丝丝微不足道的作用，在该领域工作的同学，不妨多考考证。

项目经理的岗位职责

项目经理这个岗位，在不同行业不同企业甚至不同项目中职责略有不同。比如在IT互联网公司的自研项目中，项目经理更多的是沟通协调的作用。而在外包供应商企业(乙方)，项目经理则需要对项目保质按期交付负责。

当然，总的来说项目经理的岗位职责可以用这几个词语来概括：规划、方案、进度、风险、资源、任务、结果。

规划：关键目标、主要涉及范围、关键时间节点。

方案：合理可行的预期执行计划，以保证拿到项目结果。

进度：项目各阶段的重要时间节点，各节点的里程碑和关键指标。

风险：存在哪些影响项目进度和交付结果的因素，以及应对策略。

资源：保证项目保质按期交付所需的资源，包括时间、人力、金钱甚至政策资源。

任务：对项目方案的进一步拆分，每个最小可执行项，且需要包含具体的预期结果。

结果：每项任务最终的结果是否符合预期，如不符合该如何改进。

项目经理的能力迁移路径

很多新手技术同学，误以为项目经理仅限于IT互联网领域，实则不然。

无论是软件研发中的软件工程理念还是项目经理这个岗位，都是源于传统制造业。上述第二部分所说的项目经理岗位职责的七大关键能力，其实都是该岗位的通用能力。

本文开头提到了软件测试转岗项目经理的设想，其实也算是一种较为平滑的职业生涯发展规划。

当你具备了项目经理岗位所需具备的能力后，即使不在互联网领域工作，转到其他行业从事与项目管理相关的工作，也不是多难的事。只需要学习或具备相关行业的专业背景或者人脉资源，照样可以发挥项目经理的能力长项。

所谓职业生涯发展规划，即每一阶段都需要积攒沉淀底层通用的能力，这样你的能力才能在生涯后期更为平滑的迁移。

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