浅谈PPM (Project Portfolio Management) - 3

 （休了一个多礼拜的假，今天终于有机会再来写写了，让大家久等了。）

 

前面讲了一个公司或者说一个老板、一个领导需要清楚两个问题，一个是把握现在，另外一个是预测未来，其实还有一点也需要知道，就是分析过去，分析过去其实是最好做的事情，因为事情已经发生了，我们只要去总结经验，分析问题，得出哪些地方以后要保留，哪些要改进，哪些该去除，总之一句话，取其精华去其糟粕。

 

分析过去，把握现在，预测未来，这三点我相信大家肯定也会认同，可能大家还会有一些其他不同点，但是我自己认为这三点可以称为一条基线，其它方面可以从中引申出来，毕竟作为一个老板或者一个领导而言，实际要做的事情还会更多，但是他只要把握了主要的几点，整个公司的发展就有保证了。而我这篇文章呢，接下来的部分还是以一个老板的角度来开展话题，当然中间也会有不少地方以其他人的角度来谈问题。

 

可能用“老板”这个词看起来像做小生意的，不像干大事，接下来我就把“老板”换成“CEO”吧，当然也不是一定每个CEO都需要想下面说的事情，因为下面的人都帮忙做了，所以我想这里所谓的CEO 基本上是还在具体负责整个公司全局运营的。

 

前面两篇文章已经说了CEO的痛苦了，接下来我们就来看看怎么解决这些痛苦了，其实对于一些小公司而言，上面说的“痛苦”不算啥的，因为公司就这么大，需要想的事情也无非就这么几个，大多数决策都能很快就快就出来的，但是对于一个有很多分公司，很多部门，很多产品线的公司而言，需要想的问题不是人脑想想就能想出来的，太多的数据，太多的变化，人脑是心有余而力不足，接下来还是以我最熟悉的软件企业为切入点开始介绍解决方案（当然这个方案对大部分公司也都是适用的）

 

软件企业的话，我们以微软举例好了，微软现在很大，但是她也是从车库里发展出来的，当然车库发展出来的还有Google，HP，所以如果你的公司现在不太大，你还是需要看看