空降leader怎么开展工作？

空降leader到一个新团队，首先要做的是“立信”，即建立信任，而非“树立威望”。

如何建立信任呢？

l要在新团队内，帮助团队解决问题。

l利用自己的技术能力、技术视野等，让团队成员看到你可以帮助大家提升能力。

l需要让大家看到你在整个大团队内的影响力，提升QA的话语权，进而在职级晋升、绩效考核、评优等方面为大家创造有利条件

l尽可能建立自己的技术影响力来带动影响大家，尽量少用权利影响力管控下属

      具体来讲，可以先多方面了解团队成员的情况，包括团队成员的资历、教育工作背景、技术能力、360评价等信息，掌握人员的基本情况，然后进行one one沟通，必要的时候，需要和你的上级leader甚至+2的leader沟通人员情况，对个别有强烈对抗意愿的同学可以和hr沟通做一些调岗、辞退等处理。

本文转载自公众号：测试人家园

答测友问：空降leader怎么开展工作？