<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[shuffercheng的专栏]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; shuffercheng]]></copyright><item><title><![CDATA[可不可以]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/25386191</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/25386191</guid><author>shuffercheng</author><pubDate>Fri, 09 May 2014 13:24:09 +0800</pubDate><description><![CDATA[可不可以
让天空的雾霾一直持久下去
不要
那么容易的一抬头
就发现城市的喧嚣
不要
那么轻易地一走动
就感受到人群中的孤寂
 
可不可以
让浓睡的残酒一直猛烈下去
不要
让醒来的头痛
那么快的到来
不要
让脑海里的空白
一点点被记忆恢复占据
 
可不可以
让无厘头的闹剧一直持续下去
不要
让短暂的清醒
把难得的麻醉驱散
不要
让清醒后的阵痛
把心田]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[2013，中国的PMP能拿多少钱？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/17412267</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/17412267</guid><author>shuffercheng</author><pubDate>Thu, 19 Dec 2013 11:21:36 +0800</pubDate><description><![CDATA[2013，中国的PMP能拿多少钱？


       在中国，PMP目前大概能拿多少钱？专业的项目管理究竟有没有价值？与国外相比有和差距？具体细分，什么样的PMP能拿到相对高点的薪水呢？
       依照PMI 2013的全球薪酬调查初步数据，可以看到：
       一、中国PMP平均年薪27156美元，约合 16万元人民币，折合成月薪约为 13578元。
       这个数字在]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[随感·聚会·十年]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/6998818</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/6998818</guid><author>shuffercheng</author><pubDate>Tue, 22 Nov 2011 07:59:51 +0800</pubDate><description><![CDATA[随感·聚会·十年 

十年前，第一次参加了网友的聚会；
十年后，又一次参加了网友的聚会。


十年前的聚会，是由论坛所在的网站发起；
十年后的聚会，是由网站里几个论坛举办。


十年前的聚会，是因为经常在某个论坛码字的那些人；
十年后的聚会，那些一起码字的人已不知去了哪里，来这里是为了车或者车的生活。


十年前的聚会，很多人特意外地赶来；
十年后的聚会，很多人去外地]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[那天，我就在你的身边]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/6998815</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/6998815</guid><author>shuffercheng</author><pubDate>Tue, 22 Nov 2011 07:54:05 +0800</pubDate><description><![CDATA[那天，我就在你的身边


那天
我就在你的身边
静静地
陪着你
看幕开幕落
听笑语言欢


那天
你似乎早早的赶来
却进场得有些晚
是钟爱夜幕里室外的微风
或是刻意躲避人群的嚣喧


那天
你带着一瓶小小的绿茶
坐在略靠后的中间
陪着你最爱的人
一起度过幸福的傍晚


那天
你似乎还带有刚过生日的兴奋
却又难摆脱工作的忙烦
一边饶有情趣的看戏]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[每一天]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/6998812</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/6998812</guid><author>shuffercheng</author><pubDate>Tue, 22 Nov 2011 07:51:42 +0800</pubDate><description><![CDATA[每一天

都在不情愿中起床

每一天

都在最后一刻出门

每一天

都在急匆匆的奔跑后，完成争分夺秒的打卡




每一天

都会在电脑开机的时候，顺便接杯热水

每一天

都会在电脑的辐射前，用完早餐和第一杯茶水

每一天

都会在短暂的温饱好，开始发困




每一天

都有突然的声音把我换醒

每一天

都有被唤醒后的]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[根据上下班时间（可能跨1天），利用Excel的公式计算白班时间和夜班时间]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/5766620</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/5766620</guid><author>shuffercheng</author><pubDate>Mon, 26 Jul 2010 15:39:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[根据上下班时间（可能跨1天），利用Excel的公式计算白班时间和夜班时间
包含了解决思路的最终实现示例]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[PMBOK 第四版（2008） 中英文正式pdf（破解+有目录结构）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/4349358</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/4349358</guid><author>shuffercheng</author><pubDate>Wed, 15 Jul 2009 09:47:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[PMBOK 第四版（2008） 中英文正式pdf（破解+有目录结构） 请到以下地址下载PMBOK（2008 4th）中文破解+有目录结构 的pdfPMBOK 第四版（2008）英文正式 破解+有目录 的pdf 感谢自己的辛勤努力 ：）感谢自己的分享精神 ：）]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[不舍，爱人]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/3144593</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/3144593</guid><author>shuffercheng</author><pubDate>Sat, 25 Oct 2008 23:04:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[其实一直都想为自己最爱的人写点什么 好像曾经写过自己的友情，抒写过无奈、伤感、落寞 这么多的感触，却从未包括过幸福和感动 谁说过，我是个如此木讷的人，不懂得及时表达自己最深的感动 《2046》里有个角色 迟钝到三天后才能体会到前日的乐与哀 而我，好像喜欢将最深的触动埋藏在最隐处 是害怕么？ 害怕最珍贵的不能永葆独享 或者是习惯？ 只习惯于在失去后，才去品味那旧日的珍藏，或酒或酸 机场离别时，抱]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[推荐好书《寻找另一个你》 ]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/3144476</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/3144476</guid><author>shuffercheng</author><pubDate>Sat, 25 Oct 2008 22:48:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[我们经常以为的自己是真正的自己么？真正的自己是什么？名字、身份、思想、别人的印象还是nothing 心灵成长的书《寻找另一个你》 ---除了为工作或者生活的忙碌外，真的可以思索点什么 真正的自己不是你的地位、财富、容貌也不是你的感情、思想、行为不是你所想象的你，人们所想象的你，你所见到的你，人们所见到的你其实，应该是让你能在这样的环境下去这样想、这样做、这样拥有地位]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[《绿光森林》观后]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/3144457</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/3144457</guid><author>shuffercheng</author><pubDate>Sat, 25 Oct 2008 22:46:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[ 绿光森林 Green forest，My home1）  信念、理念和信仰：a)         信念：只要你相信 belief，就会有奇迹 miracleb)        理念：一个山村的学校，有自己独特的教育理念，保持几十年不变         没有墙壁的学校，没有墙壁的音乐，没有墙壁的心灵         而我们在低微的位子上做普通的事情时，是否有我们能坚持下去的]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Oracle 字符集 原理及问题解决 （全）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/3144412</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/3144412</guid><author>shuffercheng</author><pubDate>Sat, 25 Oct 2008 22:39:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[ Oracle全球支持(即Globalization Support)允许我们使用本地语言和格式来存储和检索数据。通过全球支持，Oracle可以支持多种语言及字符集，得以展示数据库的强大魅力。由于不同语言及字符集的共同存储存在设置上具有一定的复杂性，字符集一度成为普遍困扰大家的一个主要问题。本文试图就一些常见问题进行探讨，希望可以把一些实际经验共享给大家！1． 字符集的基本知识]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目的人员考核和激励]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/3143905</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/3143905</guid><author>shuffercheng</author><pubDate>Sat, 25 Oct 2008 21:14:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[  项目的人员考核和激励 项目人员的考核从人的角度，评估项目成员的工作绩效情况，考核的结果将成为各种奖惩和激励的依据。同时，通过项目的人员考核，也便于组织了解项目中人员的工作状况，分析得失，并以此作为人力发展决策的依据。因此，项目人员考核非常重要。本文将介绍神州数码的人员考核方面的内容。神州数码的项目人员考核首先是分析项目的组织结构，明确不同角色的主要任务，即做到各司其职；]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目型组织的组织结构设置变迁史]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/3143743</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/3143743</guid><author>shuffercheng</author><pubDate>Sat, 25 Oct 2008 20:55:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[  项目型组织：以客户为中心的组织结构设置 1   神州数码服务组织结构的变革在市场竞争日益激烈的今天，“以客户为中心”已经成为众多企业的共识。然而，如何将客户导向战略真正执行下去？如何为之匹配相应的组织管理架构？如何持续为客户创造新的价值？这成为众多服务型企业，尤其是IT服务类企业不得不思考的问题。本文将以神州数码为例，介绍神州数码在IT服务方面如何进行客户导向的组织结构设置。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[神州数码最佳实践之四：项目的人员考核和激励]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/3143741</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/3143741</guid><author>shuffercheng</author><pubDate>Sat, 25 Oct 2008 20:53:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[ 2008-10-16神州数码最佳实践之四：项目的人员考核和激励一、项目人员考核和激励经常面临的问题在对项目进行考核，企业常常面临一些问题或困惑，比如：如何设计出合理的考核体系，既能对项目的成果做出客观的评价，考核的结果又能对相关人员做出有效的激励？项目的收入、利润和成本很重要，需要考核，但是为了取得好的绩效，一些项目人员拼命压缩成本，这样牺牲了质量，压缩了范围，甚至降低了客户的满意度]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[ 神州数码最佳实践之三：以项目为中心的结构设置]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/3143739</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/3143739</guid><author>shuffercheng</author><pubDate>Sat, 25 Oct 2008 20:51:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[ 神州数码最佳实践之三：以项目为中心的结构设置一、神州数码服务组织结构的变革神州数码的组织结构并非一成不变的。自成立以来，它的组织机构发生了一系列的变革。其主要的变革内容如图1：                                        图1 神州数码服务组织结构的变迁 由图1可已看出，自1999年来，神州数码的组织结构主要发生了如下几次重要变革。1) 2000年，实现]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[神州数码最佳实践之二：项目成功与盈利的关键因素——项目估算]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/3143736</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/3143736</guid><author>shuffercheng</author><pubDate>Sat, 25 Oct 2008 20:48:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[ 转自http://www.visualproject.cn/news/A20070516_2.html2007-05-16神州数码最佳实践之二：项目成功与盈利的关键因素——项目估算作者：石海东 1.准确的项目估算是项目管理的前提对于IT服务企业来说，项目估算是至关重要的基础数据。一方面，项目经理要根据估算做成本预算、资源需求、进度计划。如果估算错误，那么这些计划都是不符合实际的，]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[神州数码最佳实践之一：向项目管理要效益]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/3143732</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/3143732</guid><author>shuffercheng</author><pubDate>Sat, 25 Oct 2008 20:45:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[转自 http://www.visualproject.cn/news/A20070516_1.html2007-05-16神州数码最佳实践之一：向项目管理要效益作者：石海东1.IT服务的特殊性：签单越多，有可能亏损越多神州数码自2000年之后，软件服务从硬件系统集成中剥离出来，成为一个独立运作的业务单元。业内的趋势已经非常明显，硬件系统集成的利润快速下滑，而软件服务业务则被寄予厚]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[神州数码组织级项目管理发展历程（转）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/3143699</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/3143699</guid><author>shuffercheng</author><pubDate>Sat, 25 Oct 2008 20:30:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[ 转自 http://www.visualproject.cn/news/A20070213.html 2007-02-13神州数码组织级项目管理发展历程作者：石海东1.神州数码组织级项目管理发展历程 神州数码IT服务（包括应用软件和系统集成）的前身是老联想集团的系统集成业务。自上个世纪80年代末开始从事银行业的系统集成开始，已经发展成为国内最大的应用软件和系统集成商之一，业务范围包括银行]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[vista下，应用服务的系统日期总晚8个小时的解决方法 ]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/2109789</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/2109789</guid><author>shuffercheng</author><pubDate>Wed, 20 Feb 2008 16:52:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[问题：同样的程序包，在其它操作系统下，都没问题 在我的vista操作系统下，无论tomcat，还是weblogic，启动服务后的日期都是要晚8个小时。 而PC本身的系统时间是正确的。 分析：从网上查，应该是时区设置的问题“启动服务器的那个控制台的窗口时区没设置好，默认是GMT。 中国时区是GMT+8.00,所以你一直少了8个钟头。”解决方法：网上一般流行]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[管理学30大经典理论]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/2108770</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shuffercheng/article/details/2108770</guid><author>shuffercheng</author><pubDate>Wed, 20 Feb 2008 11:05:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[ 管理学30大经典理论1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管]]></description><category></category></item></channel></rss>