SAP_CLOUD的博客

躺平的本质是“划定边界”。躺平不是让你躺着啥也不干，而是划清工作与生活的楚河汉界。

对企业来说，该干啥，就干啥，踏踏实实地在信息技术上，该投入就投入——只要你肯花钱，到市面上购买技术，随大流就行，根本不用纠结买到的是数字化还是信息化。笔者认为，绝对部分企业是谈不上“数字化”转型的，这些企业的业务规模、经济体量、数据量也达不到，信息化基础做牢做稳做扎实依然是这部分企业信息化建设的重点，千万别被一些厂商给忽悠了，也不要脑袋一热盲目跟风。首先，笔者认为数字化是企业信息化的延伸拓展，是基于企业信息化基础设施之上的数字化建设，信息化是基础，也是框架，数字化本质上还是信息化，信息化的范畴更大。

而更多的是尾部SAP顾问，这部分顾问有甲乙方小白顾问，也有刚入行的SAP实习顾问，有刚做项目1-2年的SAP顾问，尾部SAP顾问通常是没有机会接触0到1的项目了，往往都是公司内部培养的人员，乙方公司招的大学生，项目工作是内部运维、推广实施、内部日常事务等。，你会发现自己像是打开了新世界的大门。这位甲方小白顾问是幸运的，211院校毕业，计算机科班出身，被国内知名企业以校招的方式，招到公司内部，从事SAP运维实施工作，英语流利，有机会被派到国外推广实施项目锻炼，学习能力强，有个好的平台能够快速提升自己。