IT项目管理HW4

1. 你联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动
   等。请编制项目章程和项目管理计划，指导该项目实施与运营。
   必须包含 WBS 和 甘特图；
   项目章程：
   ·项目目的：创建年级公众号，加强各班联系，互相了解，联合活动
   ·可测量的项目目标和相关的成功标准：目标为年级的大部分同学都关注了此公众号,并且管理方可以通过此公众号进行通知发布,活动告知,投票统计等功能，后台留言问题回答等都有人专门负责有序进行.
   ·高层级需求：将有更多功能的小程序结合进公众号里，达到更好的服务效果。
   ·整体项目风险：风险在于前期宣传不够，关注人数达不到期望；发布通知等时效性不到位；发布的推送政治敏感；
   ·总体里程碑进度计划：首先创立公众号，进行先期的备案和首页UI设计，筹备第一篇宣传推送；其次通过年级官方渠道进行宣传和推广，使更多人关注；后续进行日常的消息通知和活动发布等功能性推送；并同时进行后台的运营工作。
   ·预先批准的财务资源：建立管理年级公众号并不需要太多的资源，如果可以争取的话可以对管理负责的同学们进行一定的奖励。
   ·关键相关方名单：相关方包括学院官方的审核老师，负责管理运营的同学，关注公众号的年纪同学。
   项目管理计划：
   WBS：
   
   甘特图：
   
2. 召开一个项目策划研讨会，每个人用思维导图记录会议内容，该
   图必须满足“话题跟踪、热点标注、要点排序、问题汇总”四个
   基本要求。最后，给出这样会议记录的优点与缺点

优点：使用关键字作为单元，更原始地表达含义，留出扩展地空间，激发想象；引入图形表达思维，促进发散思维；可以将思考地内容暂时缓存，记录灵感；对于记录者起着促进激励地效果。
缺点：只有树形的框架，细节的内容难以具体展现，仅有记录者可以清楚的知道。并且思维导图会忽略过程的难易程度，造成判断误差。