高项---项目整体管理

高项—项目整体管理
项目整体管理
思维导图：

一、制定项目章程
项目章程：正式批准项目的文件，由项目实施组织外部（项目发起人、项目管理办公室等）签发的，项目经理可参与制定，但不能签发。
项目经理：项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。
委派时间：规划开始之前，制定项目章程之时
内容：
1.项目目的或批准项目的原因；
2.可测量的项目目标和相关的成功标准
3.项目的总体要求，
4.概括性的项目描述
5.项目的主要风险，
6.总体里程碑进度计划
7.总体预算，
8.项目审批要求
9.委派的项目经理及其职责和职权，
10.发起人或其他批准项目章程的人员的姓名或职权
项目启动会议：
内部启动：项目团队内启动
外部启动：三方会谈
项目目标
成果目标
约束目标：投资、时间、工具等约束条件
注意事项：
将成果目标和约束目标区分开，将目的和手段区别开
不制定无法量化或无法实现的目标，不转移项目管理人员的努力方向
输入（依据）:
1、协议；2、项目工作说明书SOW；3、商业论证
4、事业环境因素（不受项目经理控制）<