14、敏捷方法采用决策指南

敏捷方法采用决策指南

在考虑为组织引入敏捷方法时，需要全面权衡各种因素，做出最适合组织未来项目的决策。以下将详细介绍决策过程中的关键步骤和要点。

1. 整理评估数据

若使用了“评估敏捷方法工作簿”，在开始分析数据前，需检查对应部分的五页内容（即个人、工作软件、客户协作、响应变化和未明确部分），确保数据完整、正确，能反映对相关内容的评估。具体检查要点如下：
- 对于每个实践，是否对能够合理判断的因素进行了评级？若无法或不应做出判断，可留空。
- 所有因素评级是否为 0 到 5 之间的数字？若不是，是否有意以不同于设计意图的方式使用工作簿？
- 每个实践的因素评级是否与所做的相关笔记一致？
- 实践总结是否反映了其依据的单个因素评级，是否体现了该实践在组织中的适用性？
- 原则总结是否反映了其依据的单个因素评级，是否体现了敏捷原则在组织中的契合度？
- 价值总结是否反映了其依据的原则总结，是否体现了敏捷价值在组织中的契合度？

只有在确保工作簿前五页的数据完整、正确且能反映评估后，才能继续得出结论。若需要更多使用帮助，可参考工作簿的说明页，或发送邮件至 EvalAgile@ASKProcess.com。

2. 评估敏捷价值观和原则

通过工作簿的 ValueSum 页面，可综合数据对敏捷价值观和原则得出结论，为采用决策提供指导。下面将逐一审视各原则和价值观，评估其在组织中的适用性。

敏捷价值观和原则	具体内容	组织适用性评估要点