本文探讨了业务用例和业务流程的构建，强调了找愿景、找业务用例和分析业务流程的重要性。在找愿景阶段，关注系统、目标组织、老大和目标；找业务用例时，关注业务执行者、业务用例和组织；分析业务流程则涉及业务工人、业务实体及协同流程，旨在降低成本，提升效率。整个过程旨在更好地实现业务用例，创造服务价值。
首发于简书，经作者授权转载。
业务用例和业务流程的构架
图片针对“找业务用例”和“分析业务流程”两个阶段，梳理了相应的读书笔记。
重新归纳业务建模，包含三个过程：
1. 找愿景
愿景需要关注系统，目标组织，老大，目标四个关键词
2. 找业务用例
业务用例需要关注业务执行者，业务用例，服务于业务执行者的“组织”。
业务用例为业务执行者提供的服务产生的价值，应该以完成“”愿景里的目标”为目的
- 分析业务流程
业务流程需要关注业务工人，业务实体，以及他们之间协同的流程。
他们协同的过程，形成了一个生产价值的链条。
这个链条如何以更低的成本生产价值，就成了改造流程的基本判断。
最终改造后的流程，可以更经济实惠地实现业务用例，让业务用例产生服务价值。
参考书籍《软件方法（上）》，作者“潘加宇”
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