rolt的专栏

那么多钱砸进去，是为了"像你这样的家长"做的吗？

业务建模：向什么人宣传（光是这个问题，就已经使很多人栽倒在市场上了）？企业现在是通过什么手段宣传自己的？发传单，等报纸广告？电视广告？...你的系统具 体如何取代或改进这些手段的哪一些？

是"正确而无用的废话"，不是有项目本身味道"最佳击球点"。

值的建模的是，一个老师傅翻书为什么比小白要快而熟练?他的大脑是怎样思考的?

序列图要求你进一步思考数据传递背后的目的（适合该抽象级别的目的）。

优马神州公司的业务用例并不会随着这个愿景而改变，该是什么还是什么，例如还是为某集团举办讲座，兼职招聘只是扩展路径之一（解决工作人员不足问题）

这个过程就是强迫你去思考你要做的这个项目的最佳"味道"。

序列图上应该是对象

只画最最要改进的流程，然后寻找改进点，找出最最重要的系统用例

那么当前是怎样用现有人脑系统和电脑系统来尽可能达到安全或效率的？这个就是要描述的现状。

人观察猫的行走路径时，可能针对观察到的形象会做一些推理，这个逻辑也是在人脑里

要清晰表达出，之前要多条要付出什么代价，现在只需要如何如何，这就是改进。

问题还是没变。如果改进目标下级单位领导无法做主，说明上级领导才是老大，同样要揣摩上级领导大脑里的改进目标。

你画的"业务用例"明显受到了你所做系统的影响。书上有讲

好好复习第二章，第四章，需要补很多知识点。

这里的最大问题是：先入为主的思想太多，例如，无根据判断“大小”、“本系统将来要涉及设备管理领域”

这个和取现金是最后系统要出一张小票一样的，不能武断认为“不是一个事情”。

钻井公司那边的业务流程需要改进

改进也未必是引进信息系统，也可以把阿姨换成蜡笔小新很喜欢的这位电梯小姐

假设普通的企业用EA，他怎么用

伟大的发明都是对过去富豪高官生活的山寨版

光是改进一改进二往往不够的

靠这个人来流转各个电脑之间的信息

要注意观察，有没有物流的存在

没有愿景，所有需求没有依据

书上写操作工干活时手写记录，可是我调研到的现状是基本上连手写记录都没有。

我们把它定义成基于人脑的信息系统

他明明自己是场上的奴隶

等级高阶介绍软件开发中，需求是解决“系统怎样好卖”的问题，设计是解决“降低开发成本”的问题。本训练聚焦第一个方面，在点上强化业务建模和需求的技能。每期的教材都会根据当期学员所整理的学习《软件方法》的过程中以及工作中碰到的各种困惑来定制。本训练可以作为接受UMLChina“软件需求设计建模方法学全程实例剖析”或阅读《软件方法》之后的进阶课程，更进一步强调细化A-业务建模和B-需求实践中的相关细节和技能；专注于业务建模和需求技能改进的人员，也可以单独选择本训练。学习本训练

如果故意“美化”，反而把病灶（也可能是已有的改进）给遮掩没了。

这里面有一个很多开发人员经常有的思维幼稚，以为“改进了这个工具，0.5天就完成了”这个是从天上掉下来的。

我们用一个未知系统X来表示，只知道它是一个系统，但具体的细节（功能、性能）未知，如下图（左边是类，右边是对象，即系统X）：

是否学校的“业务流程”，和物理位置无关。即使一个“流程”发生在学校外，如果忙的是学校的工作，例如，二人在火星的酒店里通宵研究教学问题，依然属于学校的流程。

愿景的目的就是帮助判断哪些系统需求是正确的，这位同学说这个话的时候，都已经笃定自己脑子里设想的系统（有的人甚至连设想都没有，一团迷雾就敢乱说）是正确的、好卖的，那还做什么愿景嘛。上次给我们批作业您举了个例子，说卖鞋给岛上没人穿鞋，觉得您的解读很新颖，不过当时没听太明白，翻您的书貌似没有这个内容。不用你教，他也知道“脚不受伤”比“脚受伤”好。那么，在没穿鞋（这里的鞋是广义的，抓把草把脚包一包也算）的时候，野蛮人怎么保护脚不受伤？*避开危险区域，有锋利石头的地方不去，地上太烫的地方不去，地上太冷的地方不去。

此时，“同时”的责任是在“各部门人员”上，毕竟不同人的基因差别、体质差别，即使“同时”，不同人之间时间差肯定也不小，。（3）如果和“本系统”打交道的是各部门自有的信息系统，每个信息系统里都有一个定时器，达到同样的时间就把数据发过来请求“本系统”接收和处理，这个倒是可以。此时，“同时”的责任是在“各部门自有的信息系统”上。因此，估计你说的根本不是上面描述的场景，而是：各部门的数据谁先进来谁后进来无所谓，但要等到所有部门的数据都有了，才能往下走，也就是说，“本系统”有一个“判断数据是否收全”的责任。

按照业务建模、需求、分析、设计工作流考察，答案不直接给出，可访问自测链接或扫二维码自测，做到全对才能知道答案。知识点见《软件方法》（http://www.umlchina.com/book/softmeth.html）、“软件需求设计方法学全程实例剖析”幻灯片（http://www.umlchina.com/training/slide.html）以及UMLChina公众号文章。自测链接：https://www.101test.com/cand/index?paperId=MY8GGL

财务人员和国税局打交道，实际上是作为企业的零件和国税局（的零件）打交道。

业务执行者是目标组织之外的其他组织，和目标组织是对等的，不属于目标组织。

系统管理员也不会无缘无故创建用户，配置参数

心中的摄像机应该一路跟随实现业务用例的流程去拍摄