本文探讨了项目管理中激进派和保守派的两种风格，分析了各自的优缺点。激进派追求快速完成，但可能导致问题多、维护成本高；保守派注重流程和设计，但可能效率较低。理想的方式是结合两者的优点，以提高项目成功率和团队效率。此外，文章还提到公司效率损失的常见原因，如代码未经审查就提交、缺乏验证流程，并给出了代码评审、验证上线和权限管理等建议。
附录B 项目管理经验小谈
终于到本书的最后部分了，相信通过前面的学习你已经对TensorFlow的基础知识和实战了解得很全面了，那就快快动手结合自己的业务实现一个Demo吧。作为一个技术人员，你也不可避免地会遇到职场上的管理和流程问题，而且随着工作年限的提高，你可能早晚都要做一个纯管理者或者技术管理者，或者是一个被别人经常请教技术方案的人。本章我就说一些在工作中的项目管理经验。
B.1 管理的激进与保守问题
技术管理人员在设计技术架构及人员管理的时候，往往会有两种风格——激进派和保守派。下面我来说说这两种风格的特点，以及作为技术管理人员，如何针对具体的项目，用不同的风格来扬长避短。
B.1.1 激进派
这种风格表现在：项目上追求快速完成，不太注重项目持久性。这种风格的优点是，一个新点子往往能迅速上线，但弊端更多。
这样的管理者开头和分配任务的方式往往是一样的：
“小A，小B，小C，快快快，在这儿开个会。我们要做一个xxx，就是实现个xxx，小A，你做A部分，小B你做B部分，小C你做C部分。我们这个项目，2周，开发完，交给测试。测试一两天就应该能测完。10月底上线。”
然后，小A、小B、小C回到工位，开始火急火燎地开发。不，开始火急火燎地研究需求，设计系统方案，最后开始编码。
然后，真正到2周了，其实也开发完了，交付给测试后，会出现很多问题，然后他们分别拼命改。终于在最后期限——10月底上线了，可是，给用户一用，发现好多问题，紧急修复，紧急，紧急，身后一背虚汗。
这样的开发方式，弊端在哪里
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