本文揭示了项目管理中常见的七个问题：依赖关系不清、技术及过程重复、质量问题频发、组织架构滞后、研发模型陈旧、人员配置不当。这些问题严重影响了项目的进展与效率。
1）项目依赖继承关系总体把握不清楚；
2）技术共享和复用不充分，产品线间不同项目存在重复开发；
3）过程共享和复用不充分，产品线间不同项目存在过程重复；
4）阶段工作成果质量不重视，未能及时发现并解决问题，频繁返工，效率不高；
5）组织架构没有适应新形势；
6）研发过程模型没有相应调整；
7）人员配置不合理；
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