3、中小企业基于代理的控制系统与制造业绩效评估

中小企业基于代理的控制系统与制造业绩效评估

1. 精益六西格玛流程概述

精益六西格玛（LSS）是提升制造系统性能的有效方法，其流程包含多个关键阶段：
- 测量阶段（Measure）
1. 收集各部分执行任务的时间研究数据，构建全面的时间研究数据库。
2. 验证所收集时间研究数据的准确性。
3. 分析时间研究结果，获取目标系统及其相关资源绩效评估所需信息。
- 分析阶段（Analyze）
1. 选择合适的绩效评估技术，如整体设备有效性（OEE）。
2. 将时间研究结果融入 OEE，对单个资源和整个系统进行绩效评估。
3. 通过分析时间研究和 OEE 结果，识别系统问题和约束。
4. 将识别出的问题分类为硬件、布局设计和控制架构问题。
5. 确定导致已识别问题存在的最有效因素。
- 改进阶段（Improve）
1. 根据识别出的有效因素，提出潜在解决方案（优化方案）。
2. 开发系统的仿真模型，包括提议的控制架构。
3. 在仿真模型上实施建议的优化方案。
4. 计算仿真模型优化方案实施后系统的时间安排。
5. 确定修改后系统的 OEE 百分比。
- 控制阶段（Control）
1. 比较修改前后系统的 OEE 百分比。
2. 确定哪些资源的绩效因修改而得到改善以及改善的原因。

下面是该流程的 mermaid 流程图：