油条的博客

项目质量管理三个过程规划质量管理：是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。实施质量保证：是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。质量控制：是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程。项目质量管理对应表过程名输入工具和技术输出规划质量管理项目管理计划干系人登记册风险登记册需求文件事业环境因素组织规程资产成本效益分析质量成本七种基本质量工具标杆对照实验设计统计抽样其他质量管理

项目成本管理四个过程制定项目成本管理计划：列出了模板并制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。项目成本估算：估算完成每项活动所需资源的近似成本。项目成本预算：指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。项目成本控制：为项目成本控制查找正、负偏差的原因，是整体变更控制的一部分。项目成本管理对应表过程名输入工具和技术输出制定项目成本管理计划项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产专家判断分析技术会议成本管理计划项目成本估算

项目进度管理七个过程规划进度管理：制定政策、程序和文档以管理项目进度。定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系。估算活动资源：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量。估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需的工期。制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素。控制进度：监...

项目范围管理六个过程编制范围管理计划过程：对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。收集需求：为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程。定义范围：详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础。创建工作分解结构：把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分，形成一个自上而下的分解结构。确认范围：正式验收已完成的可交付成果。范围控制：监督项目和...

项目管理六个过程：制定项目章程：编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程，正式的批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。监控项目工...