项目十大管理之质量管理

最新推荐文章于 2024-08-27 15:44:55 发布

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项目质量管理三个过程

规划质量管理：是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。
实施质量保证：是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。
质量控制：是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程。

项目质量管理对应表

过程名	输入	工具和技术	输出
规划质量管理	项目管理计划干系人登记册风险登记册需求文件事业环境因素组织规程资产	成本效益分析质量成本七种基本质量工具标杆对照实验设计统计抽样其他质量管理工具会议	质量管理计划过程改进计划质量测量指标质量核对单项目文件更新
实施质量保证	质量管理计划过程改进计划质量测量指标质量控制测量结果项目文件	质量管理与控制工具质量审计过程分析	变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新
质量控制	项目管理计划质量测量指标质量核对单工作绩效数据批准的变更请求可交付成果项目文件组织过程资产	七种基本质量工具统计抽样检查审计已批准变更要求	质量控制测量结果确认的变更核实的可交付成果工作绩效信息变更要求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新

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项目管理（如何进行项目质量管理）

JAVA领域优质创作者，基于分片网络查询方法专利发明者。

11-30

904

规划项目质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和/或标准的过程。

项目十大管理（五）质量管理

hello_1566的博客

05-03

3902

首先来看看关于质量的定义：反应实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和（ISO）一组固有特性满足要求的程度（GB/T19000-2008）质量是对一个产品（或服务）满足程度的度量，是产品或服务的生命（通俗流行的说法）一个项目的项目质量可以从这几个方面来看：从项目作为一次性活动来看，项目质量体现在由WBS反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，即项目的工作质量从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现么在其性能或者使用价值上，即项目的产品质量。项目合同通常是进行项目质

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IT项目管理——项目质量管理

jimmywu123的博客

07-29

572

本篇主要完成教材《IT项目管理》中第8章项目质量管理中的习题1、2、3。首先，对于聘用新教师来教授项目管理课程，我根据自己的理解指定了如下质量标准清单：质量标准详细说明 1.资质标准 1.1 年龄 20-45岁 1.2 教育背景本科及以上学历，计算机、管理学相关专业 1.3 资格认证拥有教师资格.

项目质量管理

小龙在线

05-20

779

过程名称输入工具与技术输出规划质量管理 1、项目管理计划2、干系人登记册3、风险登记册4、需求文件5、事业环境因素6、组织过程资产 1、成本绩效分析2、质量成本3、七种基本质量工具4、标杆对照5、实验设计6、统计抽样7、其他质量规划工具8、会议 1、质量管理计划2、过程改进计划3、质量测量指标4、质量核对单5、项目文件更新实施质量保证 ...

项目管理-质量管理

05-11

204

质量管理系统具有反映工程质量检查情况及质量整改功能的处理，同时具有制订质量创优计划、质量计划和质量知识库的管理功能。【质量计划】登记了项目的质量保证计划、质量创优计划与成品保护计划，系统可以直接调取计划书进行查看，如下图：点击查看质量计划的主要内容：【质量目标设定】设定工程的单位工程要达到的合同质量目标以及项目争创目标，作为项目质检员的工作目标，如下图：图1 图2 【质量检查】将项目部定期检查的记录结果上传到指定文件夹进行留存并指出是否有整改项，如下图：图1...

精选资源

高级信息系统项目管理师——项目管理十大知识领域之项目质量管理详解思维导图

05-04

通过思维导图方式，对项目质量管理进行了详细解读，对项目质量管理的规划质量管理、实施质量保证、质量控制3个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。希望有助于高项的考友们备考！

信息系统项目管理师十大管理记忆

04-16

信息系统项目管理师十大管理记忆是指信息系统项目管理中需要掌握的十大管理记忆，包括项目管理计划、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和变更管理等。这些管理记忆是...

精选资源

信息系统项目管理师-高项-十大管理ITTO背诵口诀语音

09-05

这十大管理包括了项目的整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。而【ITTO】（Input, Tool & Technique, Output）则是每个管理过程中的核心...

精选资源

软考信息系统项目管理工程师十大知识领域思维导图

10-27

5. 质量管理：质量管理涉及规划质量管理、质量保证、质量控制。该领域确保项目的产品或服务达到预设的质量标准，通过质量规划、质量保证和质量控制来实现。 6. 人力资源管理：人力资源管理包括规划人力支援管理、...

关于软件项目质量管理

08-10

软件项目质量是项目管理的一项重要内容，也是决定整个项目成败的一个重要环节。质量管理工作贯穿于整个软件项目开发过程，它直接决定着最终软件产品的质量和高可用性。文中描述了质量保证同质量管理二者之间的关系，阐述了质量保证是获得高质量软件的前提和基础， 质量管理是质量保证得意实施的依靠，没有有效的质量管理，质量保证就变成一句空话。本文最后总结了在这个项目中， 质量管理工作在整个项目管理工作中所占的比重以及收到的效果。

项目管理：项目质量管理

逸尘谈PM

01-15

6814

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。该文章内容基于PMBOK第六版总结而得。重点知识 “规划质量管理”、“管理质量”、“控制质量”相互影响、交叠进行，没有先后顺序。 “管理质量”的重点是审计，需要对“规划质量管理”的结果和“控制质量”的结果都审计。管理质量是所有人的共同职责，包括：项目经理、项目团队、项目发起人、执行组织的管理层，

项目管理中的质量管理

liebecl的博客

11-05

1490

QA的主要工作内容：1.建立质量指标和标准； 2.参与项目规划评审； 3.编制QA计划； 4.过程审计； 5.阶段交付物审计； 6.产品质量状态评估； 7.进行质量纠偏工作； 8.对成员进行质量培训； 9.进行质量检查，发现质量中存在的偏差。———————————— 2017.11.05 23:39

项目管理(PMP)项目质量管理

万物可编码

11-06

3170

质量管理包括执行组织确定质量政策，目标和职责的各个过程和活动，从而使项目满足其预订的需求。质量管理包括项目产品（交付物）的质量管理和项目质量（过程活动）管理。任何质量未达到，都会给相关方带来严重的后果。精确：重复测量数据整合；

PMP项目管理 - 质量管理

weixin_30197685的博客

12-16

2790

执行组织的质量政策往往可以不经改动而直接采纳，但如果执行组织没有自己的正式质量政策，或者由多个组织执行同一个项目，则项目管理团队需要根据各方的协调和项目的具体要求制定一个质量政策。是为了实施质量管理和保证质量所需要的组织结构、责任、程序、过程和资源，（IS9000）系列作为一个国际标准和推荐的质量体系，是项目团队建立项目质量体系时很好的指导方针和参考。是企业、国家或者国际组织制定的衡量事物的准则，与质量政策相比，它更加关注细节，属于微观的范畴。否则，需要识别问题发生的原因，找出真正解决问题的办法。

项目管理中什么是项目质量管理？

最新发布

zentao_pms的博客

08-27

2246

项目质量治理旨在评估和控制项目成果的质量。流程涵盖了设定项目成果的质量指标，依据既定标准对项目活动进行质检，以及对质检不及格的项目成果进行修正。积极主动地持续管理这一过程对于保障项目质量至关重要。质量项目治理的目标在于通过满足项目的质量需求来降低项目风险，避免项目失败。质量直接影响项目成本。因此，为实现项目的经济效益，管理者需在质量限制内运作。据 PMI 所述，“经济效益是项目质量的产物。若整个项目无质量，则无经济效益。据 PMI 称，"质量过高或过度追求高效运作所需品质，都将迅速破坏项目的经济性。

【高项】项目成本管理与质量管理（十大管理）

小哈里的博客

04-11

1460

【高项】项目成本管理与质量管理（十大管理）文章目录 1、项目成本管理 1.1 规划成本管理（规划） 1.2 估算成本（规划） 1.3 制定预算（规划） 1.4 控制成本（监控） 1.5 成本管理的技术和工具 2、项目质量管理 2.1 质量管理基础 2.2 质量管理过程（规划->实施->控制） 2.3 项目质量管理的技术和工具

项目管理和质量管理的紧密关系

12-31

1064

1.背景介绍 项目管理和质量管理是两个与项目成功实施密切相关的领域。项目管理涉及到项目的规划、执行和控制，而质量管理则关注项目的产品或服务的质量。在现代企业中，项目管理和质量管理之间存在紧密的关系，这篇文章将探讨这一关系的重要性，以及如何在项目中实现高质量的产品或服务。 项目管理的目的是确保项目按时、按预算和按要求完成。项目经理需要制定项目计划、分配资源、监控进度和风险，并确保项目按照预期的质...

十大项目管理知识-质量管理

用心做每件事

03-04

817

8、质量管理（三步骤）项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。此外，项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。图 8-2 概述了项目质量管理过程的主要输入和输出以及这些过程在项目质量管理知识领域中的相互关系。规划质量管理过程关注工作需要达到的质量，管理质量则关注管理整个项目期间的质量过程。在管理质量过程期间，在规划质量管理过程中识别的质量要求成为测试与评估工具，将用于控制质量过程，以确认项目是否达到这些质量要求。控制质量关注

过程名	输入	工具和技术	输出
规划质量管理	项目管理计划干系人登记册风险登记册需求文件事业环境因素组织规程资产	成本效益分析质量成本七种基本质量工具标杆对照实验设计统计抽样其他质量管理工具会议	质量管理计划过程改进计划质量测量指标质量核对单项目文件更新
实施质量保证	质量管理计划过程改进计划质量测量指标质量控制测量结果项目文件	质量管理与控制工具质量审计过程分析	变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新
质量控制	项目管理计划质量测量指标质量核对单工作绩效数据批准的变更请求可交付成果项目文件组织过程资产	七种基本质量工具统计抽样检查审计已批准变更要求	质量控制测量结果确认的变更核实的可交付成果工作绩效信息变更要求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新