项目十大管理之进度管理

项目进度管理七个过程

1. 规划进度管理：制定政策、程序和文档以管理项目进度。
2. 定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。
3. 排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系。
4. 估算活动资源：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量。
5. 估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需的工期。
6. 制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素。
7. 控制进度：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划。

项目进度管理对应表

过程名	输入	工具和技术	输出
规划进度管理	项目管理计划 项目章程 组织过程资产 事业环境因素	专家判断 分析技术 会议	项目进度管理计划
定义活动	进度管理计划 范围基准 组织过程资产 事业环境因素	分解 滚动式规划 专家判断	活动清单 活动属性 里程碑清单
排列活动顺序	进度管理计划 活动清单 活动属性 里程碑清单 事业环境因素	前导图法 箭线图法 确定依赖关系 提前量与滞后量	项目进度网络图 项目文件更新
估算活动资源	进度管理计划 活动清单 活动属性 资源日历 风险登记册 活动成本估算 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 备选方案分析 发布的估算数据 项目管理软件 自上而下估算	活动资源需求 资源分解结构 项目文件更新
估算活动持续时间	进度管理计划 活动清单 活动属性 活动资源需求 资源日历 项目范围说明书 风险登记册 资源分解结构 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 群体决策技术 储备分析	活动持续时间估算 项目文件更新
制定进度计划	进度管理计划 活动清单 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 活动持续时间估算 项目范围说明书 风险登记册 项目人员分派 资源分解结构 事业环境因素	进度网络分析 关键路线法 关键链法 资源优化技术 建模技术 提前量和滞后量 进度压缩 进度计划编织工具	进度基准 项目进度计划 进度数据 项目日历 项目管理计划更新 项目文件更新
控制进度	项目管理计划 项目进度计划 工作绩效数据 项目日历 进度数据 组织过程资产	绩效审查 项目管理软件 资源优化技术 建模技术 提前量和滞后量 进度压缩 进度计划编制工具	工作绩效信息 进度预测 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新