微思睿想之主管领导风格

连续两个礼拜都有幸接受了来自台湾的倪肇强老师的MTP (ManagementTrainningProgram),职业经理人管理技巧培训.收获颇丰.整个培训下来,感触最深的是对于管理的理论和实践知识的融会贯通,更让我明白了管理和领导的不同之处,管理只能让员工按流程做好,做对,而领导确可以激发员工的潜能.而这种潜能是非常巨大的.那是员工自发为组织做事,自发的改善组织的行为.而领导的更本是什么,是以人为本.在领导中如果能够做到无我的境界,那么领导也算是成功了.

管理上我更喜欢参与式的风格.把任务说清楚,让员工下去做就好了.当然需要有一定的监督手段.充分授权毕竟不现实,但是也不要管得太严.毕竟是研发.创造力管没了可不行.呵呵

不过我这个主管也当得够辛苦了.又要部门管理,又要当这个项目的项目经理,接下来还要参与系统分析和架构设计.最后有一些重点代码还要自己亲自写,一些大的BUG还要跳下来解..真是忙得团团转阿.据说最厉害的领导是让人家感觉不到他在领导,这个境界还要修炼阿.

顺便记录一下,今天碰到个奇怪的BUG,一开始以为是我们模块效率低,结果跳下去一看,是因为模块代码中打印的LOG太多,而打印LOG本身就要花时间的.这样一来活生生的慢了5,6秒,把LOG去掉.一切OK...呵呵....夜深了.收工回家...