微想睿思之人性化和里程碑

今天去参加了一个部门管理协调会议，议题是管理人性化，我的观点，对于不同的岗位，应该有不同的管理制度，研发和工厂不能一概而论．如果制度必须一概而论，那么在执行的时候应该在制度的框架下作适当的灵活处理，这才是人性化：）．对于相同的错误，应该本着循序渐进的态度，第一次初犯和累犯处罚的力度应该是不同的．义务加班和打扫公共卫生是个好办法．对于造成严重后果的错误．必须严惩．以儆效尤．该松则松，该紧一定要紧．

项目Delay了．．．．

原因有很多．经验不足，干劲不足，都是原因．不过对于里程碑的概念定义必须要清晰．没有做完就是没有做完，不能自欺欺人．

今天是我带的第一个项目的里程碑．．．

写Code到现在，似乎找到了往日的激情．．．．

记录心情．回去睡觉．