微思睿想之项目成功的必要因素

 1.目标明晰，项目范围确定清楚

2.找合适的人做合适的事

3.抓大放小，亲自落实重要功能点。

4.把风险较大的事情放到前面去做。

5.对于不确定的风险不可想当然。

6.不能懒惰，今天的事情今天就要做好。不能拖拉。

7.选择合适的开发流程和开发工具。不可盲目跟风。

8.设计合适的架构。不要考虑太多，也不要不考虑。

9.能确定清楚的需求就在早期确定清楚。将来的迭代只是辅助和补充的作用。

10。增加项目成员之间的互动，尽可能让更多的人知道更多的方面，避免本位主义。

11.测试Team要尽早进入项目组。

12。鼓舞士气，懂得换位思考。